課程描述INTRODUCTION
培訓講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源培訓課程
【課程背景】
公司和業(yè)務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經理人在親自主導或參與擬定公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對經營結果的達成至關重要。就如同您不允許財務、研發(fā)或者生產產品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業(yè)務損失會顯著超過1%。
【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
掌握戰(zhàn)略管理相關的*方法、工具
掌握集團人力資源總監(jiān)制訂和實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源經理/總監(jiān)
【課程大綱】
一、國際專業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡單
1、案例：A公司的戰(zhàn)略管理
2、公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認知
3、公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑
二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略一樣嗎？
2、戰(zhàn)略金字塔
3、案例：這才是戰(zhàn)略性人力資源管理
三、戰(zhàn)略性人力資源管理這樣做
1、戰(zhàn)略地圖你也能學會
案例：B公司戰(zhàn)略地圖復盤（工具1《戰(zhàn)略地圖》）
2、從戰(zhàn)略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3、 從人力資源積分卡到數(shù)字儀表盤
案例：B公司數(shù)字儀表盤
4、戰(zhàn)略性人力資源指標管理
差距診斷
如何設計人力資源解決方案（工具3《戰(zhàn)略性人力資源診斷表》）
人力資源項目實施
戰(zhàn)略性人力資源培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314763.html
