課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點梯隊建設(shè)培訓
【課程背景】
企業(yè)外圍環(huán)境變化極為迅速，有尊嚴地“活”下來，“活”得健康是否是你所在企業(yè)正在思考的問題？
企業(yè)創(chuàng)始人、一把手有清晰的戰(zhàn)略，無法著陸，不知道如何破解，是否又是你所在企業(yè)面試的困境？
企業(yè)培訓做了不少，卻看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？
人才盤點通過系統(tǒng)的盤點，清晰診斷組織能力現(xiàn)狀和突破點；人才梯隊建設(shè)，通過系統(tǒng)地診斷，差距識別和打造管理構(gòu)建組織需要的能力，讓人才培養(yǎng)帶動培訓和人才發(fā)展。
本課程系統(tǒng)全面地帶你起步，掌握人才盤點和人才培養(yǎng)的全技術(shù)。
【課程收益】
1、建立系統(tǒng)、正確的人才盤點、人才梯隊的理念；
2、掌握人才盤點的全技術(shù)、方法和工具；
3、掌握人才梯隊建設(shè)的流程、方法。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或DO專員
【課程大綱】
第一部分 基礎(chǔ)認知
一、人才盤點是什么？
（一）人才盤點誤區(qū)：人才盤點就是“九宮格”？人才盤點就是算人力數(shù)據(jù)？
（二）人才盤點的本質(zhì)
案例分析+小組研討：山東某企業(yè)人才盤點項目解析。
小組研討：通過案例分析，你認為什么才是人才盤點。
二、業(yè)績下滑、人效低、決策慢、流失大
案例分析：企業(yè)問題出現(xiàn)原因及解決辦法
三、盤點必備4緯-想盤就能盤？
（一）戰(zhàn)略是源頭
（二）人力資源成熟度是基石
（三）企業(yè)文化不可少
（四）利益關(guān)鍵人是先決條件
第二部分 人才盤點應(yīng)用實操
一、人才盤點全流程
1、案例分析：某企業(yè)盤點問題點
2、盤點流程圖
二、第一步 戰(zhàn)略兩盤
組織戰(zhàn)略成熟度盤點
小組研討：你企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度情況如何？如何改善？
三、第二步 組織三盤接戰(zhàn)略
1、盤組織運營水平
2、盤組織管控能力
3、盤職能與關(guān)鍵崗位職責
四、第三步 人才管理五盤接組織
1、盤組織人效
2、盤人才質(zhì)量、數(shù)量
3、盤人才管理水平
4、盤戰(zhàn)略人才質(zhì)量
5、盤關(guān)鍵崗位擬合度
五、第四步 人才盤點三高接管理
（一）建人才通道
1、管理序列
2、營銷序列
3、技術(shù)序列
4、職能序列
練一練：填寫自己公司的人才通道表
（二）建能力素質(zhì)模型
1、建模方法介紹
集體活動：*建能力素質(zhì)模型
2、從詞典快速建模
練一練：填寫自己企業(yè)通道及關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
（三）理解敬業(yè)度
1、什么是敬業(yè)度
2、什么是Q12
（四） 九宮格應(yīng)用
3、人才盤點會操作流程
4、小組演練：根據(jù)老師提供的案例，對人才進行盤點
工具《人才盤點立體九宮格》；《能力盤點表》；《潛力盤點表》；《員工敬業(yè)度調(diào)研表》；《員工離職風險識別表》
（五）繪制企業(yè)人才地圖
（六）建立人才檔案
六、人才盤點結(jié)果應(yīng)用矩陣
1、人力資源規(guī)劃及招聘計劃
2、人才梯隊建設(shè)
3、激勵調(diào)整計劃
第三部分 人才梯隊建設(shè)
一、人才管理
1、人力資源2.0時代
2、為什么人才管理如此重要
二、培訓、學習與發(fā)展、人才培養(yǎng)與發(fā)展
1、成人學習規(guī)律
2、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)規(guī)律：721
3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要點：長期主義
三、設(shè)計繼任者計劃、高潛培養(yǎng)計劃
（1）計劃設(shè)計四看：
① 看能力差距
② 看組織資源
③ 看自身動機
④ 看行業(yè)對標水平
（2）關(guān)鍵崗位的繼任計劃
（3）高潛人才的培養(yǎng)計劃
案例：案例：某500強關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
四、培養(yǎng)計劃跟進、評估與調(diào)整
1、定期的盤點校準
2、教練式全程輔導(dǎo)
3、項目的跟進與管理
人才盤點梯隊建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314767.html
