《高管績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營1-從戰(zhàn)略到績效之體系構(gòu)建》
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管績效管理培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)都在做績效管理，但做得好的企業(yè)真的不多，原因在于沒有把績效管理背后的本質(zhì)東西理解透徹，沒有把績效管理推動的方法掌握清楚。這堂課的目的在于讓學(xué)的人知道如何去操作。
如果企業(yè)CEO/一把手要優(yōu)先選擇一個管理工具撬動經(jīng)營和發(fā)展，那一定是績效管理。沒有績效，戰(zhàn)略落不了地；
如果非人管理者要最快構(gòu)建一只能打勝仗的團隊，那一定要掌握績效管理，目標的達成、人員的激勵、輔導(dǎo)都通過績效解決了，不好管的團隊通過績效逐漸實現(xiàn)正規(guī)化管理。
【課程收益】
掌握*國際實踐；
掌握戰(zhàn)略解碼的方法、工具；
能應(yīng)用企業(yè)績效管理體系設(shè)計的全技術(shù)完成自己企業(yè)績效管理體系設(shè)計；
掌握績效管理推行的障礙及解決辦法。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、其他非人管理者、人力資源績效主管
【課程大綱】
一、績效和績效管理的本質(zhì)？
（一）績效的本質(zhì)是什么？
案例：銷售經(jīng)理小張和小王誰的績效高？
（二）績效管理的本質(zhì)是什么？
1. 績效管理常見誤區(qū)：
(1) 績效考核就是績效管理
(2) 績效管理就是PDCA循環(huán)
（三）績效及績效管理小結(jié)
(1) 績效金字塔模型
(2) MBO、平衡積分卡、OKR、PBC的異同
二、從戰(zhàn)略到組織績效
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標
（二）平衡積分卡
練習(xí)：設(shè)計自己企業(yè)的平衡計分卡練習(xí)
（三）組織績效指標體系與績效改進技術(shù)
小組作業(yè)：設(shè)計自己企業(yè)的組織績效指標體系與改進方法
（四）戰(zhàn)略解碼全路徑
1、戰(zhàn)略解碼的路徑解析
三、從組織績效到團隊績效
（一）團隊績效的本質(zhì)
案例分析：分析并設(shè)計案例中團隊的績效、管理者績效
（二）不同類型企業(yè)團隊績效指標提取技術(shù)
1、生產(chǎn)制造企業(yè)
2、營銷企業(yè)
3、研發(fā)企業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、從團隊績效到個人績效管理
（一）個人績效的本質(zhì)
（二）如何設(shè)定績效目標
1、目標來源于哪里？
2、員工不認可目標怎么辦？
（三）不同類型企業(yè)個人績效指標提取技術(shù)
5、生產(chǎn)制造企業(yè)
6、營銷企業(yè)
7、研發(fā)企業(yè)
8、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（四）如何做績效輔導(dǎo)
（五）績效考核常見問題及解決辦法
1、員工不認可打分結(jié)果
2、考核類似排名
3、不敢打準分
案例分析：B產(chǎn)品經(jīng)理的打分表分析
（六）績效面談五步法（工具-績效面談表）
情景演練：績效面談五步法
（七）如何為員工制訂IDP或發(fā)展計劃
練習(xí)：完成《工具-員工IDP計劃表》填寫練習(xí)
五、績效文化建設(shè)
（一）績效文化的本質(zhì)
（二）高績效組織的特點
（三）企業(yè)績效文化建設(shè)6步走
六、績效結(jié)果應(yīng)用
（一）考核結(jié)果如何與人才盤點掛鉤
（二）績效獎金包的設(shè)定原則和注意事項
（三）人才管理應(yīng)用詳解
高管績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314745.html
