《高管績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營II-打造高績效團(tuán)隊(duì)》
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：7
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：伍純
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)都在做績效管理，但做得好的企業(yè)真的不多。大多數(shù)企業(yè)僅僅把績效作為了員工選、育、留的參考依據(jù)；
績效的本質(zhì)除了是戰(zhàn)略的促動(dòng)器、經(jīng)營的儀表盤之外，還是非人管理者最有價(jià)值的管理工具，直接解決了員工難管理、執(zhí)行力不夠、無法成長等系列問題；
高績效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)非人管理者的必修課，也是領(lǐng)導(dǎo)力快速提升的*路徑。
【課程收益】
掌握*國際實(shí)踐；
掌握高績效團(tuán)隊(duì)打造的方法、工具；
解決推行高績效組織文化建設(shè)的難點(diǎn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者
【課程大綱】
一、從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)
（一）測評(píng)：團(tuán)隊(duì)成熟度
（二）什么是團(tuán)隊(duì)？
（三）團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別有哪些？
（四）高績效團(tuán)隊(duì)的特征
1、產(chǎn)出：高業(yè)績、高敬業(yè)度
2、過程：目標(biāo)感、執(zhí)行力
3、氛圍：凝聚力、向心力
二、高績效團(tuán)隊(duì)能力形成六要素
（一）清晰的使命
（二）匹配的人才
（三）有效的管控
（四）多元的激勵(lì)
三、高績效團(tuán)隊(duì)打造
（一）第一步：使命與定位
1、什么是定位？
2、為什么需要定位
3、四步設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的定位
戰(zhàn)略-流程-組織-團(tuán)隊(duì)
（二）人才匹配
1、定義人才
2、什么是你需要的人才
（1）團(tuán)隊(duì)角色分工
案例：A公司角色解析
（2）團(tuán)隊(duì)能力設(shè)計(jì)
① 通用素質(zhì)定義
② 練習(xí)：設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的能力
（三）管控機(jī)制
1、定目標(biāo)
（1）如何定目標(biāo)
（2）目標(biāo)感是什么？
（3）個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何整合
（4）練習(xí)：目標(biāo)溝通
2、定計(jì)劃
（1）計(jì)劃的規(guī)范要求
（2）練習(xí)：制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
（四）多元激勵(lì)
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？
(1) 讓員工想干
(2) 讓員工會(huì)干
(3) 輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿
2、員工激勵(lì)理論
(1) 雙因素
(2) 反激勵(lì)
(3) 期望理論
3、員工激勵(lì)組成
(1) 物質(zhì)激勵(lì)6要素
(2) 非物質(zhì)激勵(lì)6要素
(3) 練習(xí)：設(shè)計(jì)對(duì)不同員工的激勵(lì)包
打造高績效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314746.html
已開課時(shí)間Have start time
- 伍純
[僅限會(huì)員]
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