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工程總承包項(xiàng)目實(shí)施課程課程提綱：第一部分 設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險分析1、風(fēng)險的概念及評估方法2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險分析及其管控3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險分析及其管控
業(yè)主項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)入不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析第一部分項(xiàng)目管理體系綜述1、項(xiàng)目管理體系綜述1.1項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）1.2項(xiàng)目管理知識體系（知識體系框架、生命
工程企業(yè)發(fā)展趨勢課程課程提綱：一、當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢二、國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及市場機(jī)遇1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場機(jī)遇2、“新基建”帶
新能源項(xiàng)目市場營銷課程課程大綱一、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展形勢分析及市場機(jī)遇1、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的市場機(jī)遇2、31省市政府工作報告2023年的工程行業(yè)項(xiàng)目核心內(nèi)容3、光伏風(fēng)電政策環(huán)境分析3.1國
項(xiàng)目溝通與管理課程課程大綱一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識別與分析1、項(xiàng)目利
項(xiàng)目管理知識體系課培訓(xùn)課程背景：一切皆項(xiàng)目的概念已成為共識，項(xiàng)目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項(xiàng)目管理成為提升組織執(zhí)行力和個人綜合
營銷專項(xiàng)能力提升課程課程大綱一、從國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢看傳統(tǒng)房建項(xiàng)目為什么必須轉(zhuǎn)型1、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展趨勢2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢3、“新基建”帶
做好客戶關(guān)系管理課程課程大綱一、客戶關(guān)系管理1、什么是客戶關(guān)系2、什么是客戶關(guān)系管理3、客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容4、客戶營銷二、客戶識別與開發(fā)1、客戶識別——業(yè)主的分類（純政府投
造價精細(xì)化管理課程需求：1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價精細(xì)化管理；2、施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析；3、對象：能投建工集團(tuán)工程、市場、經(jīng)營人員。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價精細(xì)化管理實(shí)務(wù)一、精細(xì)化（精益
建設(shè)工程項(xiàng)目過程課程課程大綱一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管
工程項(xiàng)目營銷能力提升課程課程大綱：一、市場突破、客戶選擇與開發(fā)1、市場突破二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢基礎(chǔ)設(shè)施類的市場從哪里去尋找和突破2、客戶識別重點(diǎn)展開：特點(diǎn)、形式、核心需求的應(yīng)對的總體原則、應(yīng)
公投項(xiàng)目運(yùn)作課程課程提綱：一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶跟進(jìn)階段的策劃影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）發(fā)包階段的選擇招標(biāo)文件的策劃如何將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成EPC項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險的規(guī)避工期與質(zhì)量的保證等等。三、
工程行業(yè)前沿發(fā)展課程課程提綱：第一部 工程行業(yè)前沿發(fā)展一、當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢二、國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及市場機(jī)遇1、
工程項(xiàng)目市場營銷課程課程大綱一、客戶識別與開發(fā)1、客戶識別業(yè)主的分類（純政府投資平臺，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利；政府類業(yè)主，業(yè)績，政績，宣傳包裝；私營業(yè)主，降本和后續(xù)運(yùn)維等等）重
工程項(xiàng)目商務(wù)談判課程課程大綱：一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場環(huán)境下對工程項(xiàng)目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程課程提綱：一、項(xiàng)目選擇1、慎重選擇項(xiàng)目，降低經(jīng)營風(fēng)險2、市場多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃（一）為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)？（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)（三）哪些工程
工程項(xiàng)目管理知識體系課程課程提綱：一、項(xiàng)目管理知識體系綜述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4項(xiàng)目管理的定義1.1.5現(xiàn)
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程主要目標(biāo)：是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。課程提綱：前言：當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢