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項(xiàng)目管理知識(shí)體系課培訓(xùn)

課程背景：
一切皆項(xiàng)目的概念已成為共識(shí)，項(xiàng)目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項(xiàng)目管理成為提升組織執(zhí)行力和個(gè)人綜合管理能力的有效手段和方法。項(xiàng)目管理不僅應(yīng)用于建筑、航空、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，也在電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)和國際組織中成為運(yùn)作的核心管理模式。
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察與需求分析、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程收益：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)：理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系生命周期四個(gè)階段、五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域。
全面掌握項(xiàng)目階段管控流程：立項(xiàng)-啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施與控制-收尾，掌握項(xiàng)目管理的流程與工作步驟。
熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和方法：掌握項(xiàng)目管理核心工具和方法，如：怎么進(jìn)行項(xiàng)目的WBS分解，項(xiàng)目的進(jìn)度該怎么把控，項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別以及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理等內(nèi)容。
學(xué)以致用：現(xiàn)場(chǎng)分析和點(diǎn)撥學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題，并指導(dǎo)學(xué)員在課堂上項(xiàng)目管理方法和工具與自己的實(shí)際工作相結(jié)合。

課程大綱：
前言、當(dāng)前形勢(shì)下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義
1.1 人類活動(dòng)的分類
1.2 項(xiàng)目的定義
1.3 項(xiàng)目的特征與主要屬性
1.4 項(xiàng)目管理的定義
1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
國際項(xiàng)目管理的發(fā)展
中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
案例：某工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.7 項(xiàng)目管理的核心思想
2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.2 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
2.3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
2.4 項(xiàng)目管理過程
2.5 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

二、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值
三、項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
四、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、制定項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3、項(xiàng)目利益相關(guān)者
案例：某工程項(xiàng)目的項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析
4、確定項(xiàng)目目標(biāo)
案例：某工程項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)
5、里程碑計(jì)劃
案例：某工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃

五、項(xiàng)目策劃
1、有效的工作任務(wù)分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的層次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原則
2、責(zé)任分配矩陣
3、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

六、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概述
2、項(xiàng)目范圍管理
3、項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例：某工程項(xiàng)目各階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表

八、項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目管理知識(shí)體系課培訓(xùn)