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建設(shè)工程項目過程課程

課程大綱
一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵
二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略
1、工程項目商務(wù)管理的1個目的
2、工程項目商務(wù)管理的2個方向
3、工程項目商務(wù)管理的3個重點
4、工程項目商務(wù)管理的4個階段
5、工程項目商務(wù)管理的5個效益

三、策劃先行，技商聯(lián)動，確保工程項目成本控制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個原則
3、商務(wù)策劃的三個標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容

四、工程項目全過程精細(xì)化成本管理的核心要點解析
（一）項目投標(biāo)階段的成本控制
1、投標(biāo)報價
1.1 認(rèn)真研讀招標(biāo)文件
1.2 仔細(xì)閱讀圖紙
1.3 做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研
1.4 做好科學(xué)報價
1.5 多種報價技巧的合理應(yīng)用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風(fēng)險
2.2 EPC合同評審要點
2.3 合同交底
（二）項目策劃階段的的成本控制
1、項目成本計劃的編制
2、選擇最優(yōu)的施工方案
技術(shù)為龍頭，方案決定成本
（三）項目設(shè)計階段的成本控制
1、項目設(shè)計優(yōu)化控制要點的總體策劃
2、設(shè)計優(yōu)化方法與手段
3、各階段設(shè)計優(yōu)化要點及成本控制
（四）項目采購階段的成本控制
1、采買階段的成本控制要點
2、監(jiān)造階段的成本控制要點
3、運(yùn)輸及倉儲階段的成本控制要點
共贏供應(yīng)鏈的構(gòu)建
（五）項目施工階段的成本控制
1、施工過程的費成本控制
2、永臨結(jié)合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
履約為先
開源節(jié)流并舉
設(shè)計創(chuàng)效
造價信息化+大數(shù)據(jù)
項目管理效率提升
（六）項目結(jié)算階段的成本控制
1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施
2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施

建設(shè)工程項目過程課程