課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊尚華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程
課程提綱：
一、項(xiàng)目選擇
1、慎重選擇項(xiàng)目，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)
二、投標(biāo)策劃
（一）為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)？
（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)
（三）哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)？
（四）投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）
*如何研讀招標(biāo)文件
*如何收集投標(biāo)資料
*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
*如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）
*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）
*如何對(duì)應(yīng)評(píng)分表凸顯自身的優(yōu)勢(shì)
*開標(biāo)注意事項(xiàng)
（五）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
（六）審計(jì)、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問(wèn)題
（七）開標(biāo)注意事項(xiàng)
（八）其它
三、商務(wù)管理
1、商務(wù)管理的重要性
2、項(xiàng)目前期商務(wù)管理的主要內(nèi)容
3、商務(wù)標(biāo)的編制
3.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容
3.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求
3.3 標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算
3.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
認(rèn)真研讀招標(biāo)文件
仔細(xì)閱讀圖紙
做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研
做好科學(xué)報(bào)價(jià)
四種報(bào)價(jià)策略
多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用
3.5 投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制
3.6 投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估
3.7 分包詢價(jià)
3.8 商務(wù)標(biāo)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
四、項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估
2、工程總承包項(xiàng)目的合同類型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
五、合同管理
1、合同管理概述
2、施工合同文件解析
3、工程結(jié)算價(jià)款確定的5種方式
4、合同談判與簽約策略
5、合同評(píng)審
6、合同管理實(shí)務(wù)
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297391.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊尚華
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