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工程總承包項目實施課程

課程提綱：
第一部分  設計院主導工程總承包項目風險分析
1、風險的概念及評估方法
2、工程總承包項目前期經營階段的風險分析及其管控
3、工程總承包項目投標階段的風險分析及其管控
4、工程總承包項目合同談判階段的風險分析及其管控
5、工程總承包項目實施階段的風險分析及其管控

第二部分  工程總承包項目實施重難點實踐
一、策劃管理
1、項目策劃的工作流程
2、項目策劃的核心工作內容
2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎資料
2.2 編制項目進度計劃
2.3 編制項目質量管理計劃
2.4 編制項目HSE管理計劃
2.5 編制項目溝通計劃
2.6 編制項目干系人（利益相關者）管理計劃
2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS
案例：如何編制EPC項目的項目策劃書中建某局案例

二、設計管理
1、項目設計管理的工作流程
2、項目設計管理的核心工作內容
2.1 設計工作的要點
案例：XX市職業(yè)教育中心學校工程總承包（EPC）項目中建某局案例
2.2 設計的6個融合
2.3 設計創(chuàng)效
案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目中建某局案例

三、采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標標底的確定
1.3 分包合同計價方式
1.4 分包合同風險及應對措施
2、設備材料采購管理
2.1 采購計劃的編制
2.2 駐廠監(jiān)造
2.3 進場管控
2.4 與項目施工計劃的接口
2.5 現(xiàn)場服務
案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構建

四、費用管理
1、項目成本管理和費用控制的工作流程
2、項目成本管理和費用控制的核心工作內容
（一）項目投標階段的成本控制
（二）項目策劃階段的的成本控制
（三）項目設計階段的費用控制
（四）項目采購階段的費用控制
（五）項目施工階段的費用控制
（六）項目結算階段的費用控制

五、施工管理
1、項目施工管理的工作流程
2、項目施工管理的核心工作內容
2.1 施工管理法律法規(guī)要求
2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作
2.3 項目設計采購階段的施工管理
2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結及資料整理與歸檔

工程總承包項目實施課程