已加入本站2057天 , 點(diǎn)擊量：25625 次
內(nèi)訓(xùn)講師教練課程課程大綱第一部分：內(nèi)訓(xùn)師定位1.從企業(yè)遇到的問題中尋找定位2.從培訓(xùn)本身的價(jià)值尋找定位3.從授課的類別中進(jìn)行定位4.從領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的角色中進(jìn)行定位{訓(xùn)練}：我是誰？-自我價(jià)值的提升第
跨部門溝通戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程大綱第一部分：谷倉(cāng)理論（跨部門溝通為何是偽命題）1、谷倉(cāng)理論2、跨部門溝通問題何以成為一種企業(yè)病態(tài)3、從業(yè)績(jī)定律看跨部門溝通問題之源（一）4、哪些文化性舉措可以打破部門墻{案例
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)課程課程大綱第一部分：卓越執(zhí)行源于卓越文化1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的問題檢測(cè)2、中國(guó)式管理的迷局3、支撐團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的真相（業(yè)績(jī)定律）4、執(zhí)行文化何以撬動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的杠桿{案例}：當(dāng)文化照進(jìn)體制第二
CRM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程大綱操作原理篇第一部分：客戶時(shí)代的營(yíng)銷觀1.客戶時(shí)代“營(yíng)”&“贏”的關(guān)鍵2.戰(zhàn)略致勝之道3.客戶關(guān)系戰(zhàn)略架構(gòu)圖解4.企業(yè)經(jīng)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造訓(xùn)練課程課程大綱第一部分：讓組織具有執(zhí)行土壤1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的問題檢測(cè)2、中國(guó)式管理的迷局3、支撐團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的真相（業(yè)績(jī)定律）4、執(zhí)行文化何以撬動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的杠桿{研討}：領(lǐng)導(dǎo)不在，業(yè)績(jī)?nèi)?/p>
客戶價(jià)值營(yíng)銷課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、營(yíng)銷骨干成員；（操作課程建議50人內(nèi)）【培訓(xùn)收益】1.從原點(diǎn)解讀，一針見血的解讀客戶戰(zhàn)略，何以鎖定客戶，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增量； 2.通過客戶關(guān)系管
房企客戶關(guān)系管理培訓(xùn)
MTP實(shí)用培訓(xùn)
跨部門溝通的培訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)班
管理者角色認(rèn)知 培訓(xùn)課
客戶關(guān)系管理 培訓(xùn)
企業(yè)執(zhí)行力 培訓(xùn)