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企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)課程

課程大綱
第一部分：
卓越執(zhí)行源于卓越文化
1、中國成長型企業(yè)的問題檢測
2、中國式管理的迷局
3、支撐團隊業(yè)績的真相（業(yè)績定律）
4、執(zhí)行文化何以撬動業(yè)績倍增的杠桿
{案例}：當文化照進體制

第二部分：
執(zhí)行管理系統(tǒng)
打造真正的正規(guī)軍
1、百年老店是果，機制才是因
2、中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相（管理者太強）
3、經營企業(yè)的邏輯（邏輯簡單而人復雜）
4、正規(guī)軍就是遵循規(guī)律簡單創(chuàng)造財富（制度提前）
{研討}“如何讓你的企業(yè)做強，做長？”

第三部分：
執(zhí)行基因：執(zhí)行價值觀
1、執(zhí)行價值觀之一：商業(yè)人格
2、執(zhí)行價值觀之二：結果思維
3、執(zhí)行價值觀之三：客戶價值
4、讓團隊擁有執(zhí)行價值觀
{案例}：企業(yè)穩(wěn)健高速成長背后是正確的執(zhí)行價值觀

第四部分：
卓越執(zhí)行團隊的
結果系統(tǒng)
1、定義了結果，就定義了工資
2、結果三大陷阱
3、執(zhí)行力的入口
4、如何創(chuàng)造結果
{研討}：如果你是老板，你會重用誰？

第五部分：
卓越執(zhí)行團隊的
責任系統(tǒng)
1、責任稀釋定律
2、猴子跳動定律
3、改造制度莫對抗人性
4、責任的起點是管理、歸宿是流程
{研討}：經理人的權力從哪里來？

第六部分：
卓越執(zhí)行團隊的
檢查系統(tǒng)
1、不要用期望代替檢查
2、公開檢查系統(tǒng)
3、對事不對人的質詢系統(tǒng)
4、開放透明的節(jié)點控制體系（如何檢查）
{研討}：你是用什么方式，做檢查的？

第七部分：
卓越執(zhí)行團隊的
激勵系統(tǒng)
1、是什么決定執(zhí)行奇跡
2、執(zhí)行力與薪酬無關
3、激勵操作要點
4、不懂激勵就是對員工犯罪
{案例}：品牌分系統(tǒng)，教你玩轉團隊

第八部分：
優(yōu)秀領導者三大管理入口
1、領導者平臺能力
2、領導者目標管控能力
3、領導者制度設計能力
4、領導力如何幫助企業(yè)做長、做大
{研討}：如何通過三大入口，讓團隊動起來？

第九部分：
管理者執(zhí)行力打造
場景應用訓練
1、場景再現(xiàn)
2、員工“管理”領導的四大絕招
3、建立執(zhí)行思維的七大法則
4、執(zhí)行力系統(tǒng)管理大師
{現(xiàn)場演練}：讓時間守恒，不要把力氣花在說教上

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)課程