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團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課

【課程背景】
房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時代，企業(yè)間的競爭更多是職業(yè)化人才、職業(yè)體系以及職業(yè)文化方面的競爭，“領(lǐng)導(dǎo)在是一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣”講得就是不職業(yè)=不執(zhí)行。
王石說：“如果我走了公司還能運(yùn)轉(zhuǎn)，那才是萬科真正的成功”。
李東生說：“錫恩顧問團(tuán)隊提出有執(zhí)行能力的人，是有責(zé)任感的人，執(zhí)行人才的三個特征，我覺得總結(jié)得很到位，應(yīng)放到支持中國企業(yè)走向500強(qiáng)的高度上來。”
如何打造一直真正的執(zhí)行團(tuán)隊？如何建立一套卓越的執(zhí)行組織生態(tài)，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增，贏在執(zhí)行，是我們真正需要關(guān)注的問題！
為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊？
為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
為什么管理層恨鐵不成鋼，希望員工提高成長、進(jìn)步，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
“為什么無數(shù)的企業(yè)擁有卓越的思想，卻只有少數(shù)的企業(yè)獲得成功，贏在執(zhí)行！”—姜博士

【課程特點(diǎn)】
錫恩顧問團(tuán)隊服務(wù)中國企業(yè)20000家，創(chuàng)造了執(zhí)行力咨詢項目0失誤的行業(yè)奇跡，曾被業(yè)內(nèi)稱為中國執(zhí)行力咨詢*。林山作為錫恩總裁特別助理跟隨創(chuàng)始人姜博士多年，參與執(zhí)行力體系項目及課程研發(fā)，本課程將從團(tuán)隊執(zhí)行的底層邏輯出發(fā)，正解團(tuán)隊執(zhí)行力打造，（執(zhí)行力訓(xùn)練，不是企業(yè)搞定員工的手段，而是讓員工獲得職業(yè)能力的關(guān)鍵鑰匙）。
林教練在標(biāo)桿房企區(qū)域管理總部執(zhí)行力系統(tǒng)打造、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)以及客戶關(guān)系管理價值鏈設(shè)計等方面工作，深受高層及員工好評、為組織變革及業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)提供了有力保障
1.【執(zhí)行觀念】：執(zhí)行問題既然是普遍現(xiàn)象，就要從文化、價值觀入手，正確破局；
2.【執(zhí)行思維】：我們常把“不執(zhí)行”定義成態(tài)度問題，而過去問題現(xiàn)在還是問題；
3.【執(zhí)行訓(xùn)練】：每個人都有卓越的思想，但缺少“做成”事情的科學(xué)習(xí)慣；
讓企業(yè)中層團(tuán)隊及骨干員工在觀念、思維、訓(xùn)練操作過程中，掌握職業(yè)經(jīng)理人成功路徑！

【課程收益】
1.通過團(tuán)隊執(zhí)行的業(yè)績定律，掌握業(yè)績倍增機(jī)制；
2.幫助企業(yè)打造一支具有執(zhí)行能力的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊
3、幫助企業(yè)培養(yǎng)能訓(xùn)練團(tuán)隊執(zhí)行力的骨干人才（執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)教練）；
【參訓(xùn)對象】企業(yè)中層、后備干部及骨干員工（訓(xùn)練課程 人數(shù)50人以內(nèi)）
【課程時間】2天；（課程可根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行模塊調(diào)整）

【課程提綱】
觀念原理篇
第一部分：讓組織具有執(zhí)行土壤
1、中國成長型企業(yè)的問題檢測
2、中國式管理的迷局
3、支撐團(tuán)隊業(yè)績的真相（業(yè)績定律）
4、執(zhí)行文化何以撬動業(yè)績倍增的杠桿
案例：王石登珠峰，沒有王石的萬科業(yè)績?yōu)楹卧鲩L40%
第二部分：掌握業(yè)績倍增的方法論
1、時代變了，企業(yè)投資重點(diǎn)為什么是團(tuán)隊
2、到底是什么支撐著我們的業(yè)績
3、可持續(xù)的業(yè)績來源：業(yè)績定律
4、管理對象85/90后，管理的入口在哪里
研討：“讓案場員工具有服務(wù)意識最有效的辦法？”

第三部分：打造執(zhí)行正規(guī)軍的支點(diǎn)
1、百年的企業(yè)是果，百年的機(jī)制才是因
2、中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相
3、經(jīng)營企業(yè)的邏輯（邏輯簡單而人復(fù)雜）
4、正規(guī)軍就是遵循規(guī)律簡單創(chuàng)造財富（制度執(zhí)行力）
研討：“如何讓經(jīng)理人與公司實現(xiàn)雙贏？”
第四部分：破局執(zhí)行力頑疾從我開始
1、中國式管理迷局— — 執(zhí)行頑疾之根本
2、到底誰偷走了執(zhí)行— — 管理者角色與員工角色
3、一個人進(jìn)入組織后，能力增加or下降
4、中國企業(yè)執(zhí)行力的破局— — 執(zhí)行基因
研討：“2019*執(zhí)行力教學(xué)視頻賞析”

能力建設(shè)篇
第五部分：執(zhí)行基因-執(zhí)行價值觀
1、執(zhí)行價值觀之一：商業(yè)人格
2、執(zhí)行價值觀之二：結(jié)果思維
3、執(zhí)行價值觀之三：客戶價值
4、團(tuán)隊擁有執(zhí)行價值觀
案例：萬科穩(wěn)健高速成長背后是對客戶價值的追求
第六部分：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行人才的特點(diǎn)（互動）
2、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——信守承諾
3、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——結(jié)果導(dǎo)向
4、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——永不言敗
研討：為什么有了標(biāo)準(zhǔn)的我，還是不行呢？

第七部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的保障-中層執(zhí)行力
1、中層不執(zhí)行之害
2、中層執(zhí)行的三大核心理念
3、中層執(zhí)行理念與使命
4、中層執(zhí)行的五件事（ 2+3）
研討：中層管理者如果只有一個目標(biāo)，應(yīng)該是什么？
第八部分：用系統(tǒng)保障團(tuán)隊進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)
1、結(jié)果系統(tǒng)
2、責(zé)任系統(tǒng)
3、檢查系統(tǒng)
4、即時激勵
案例&研討：
1.把說得變成做得，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實
2.地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通如何有效突破（信息管理+公開激勵）

實戰(zhàn)操練篇
第九部分：執(zhí)行力打造場景應(yīng)用訓(xùn)練 （學(xué)會）
1、場景再現(xiàn)
2、員工“管理”領(lǐng)導(dǎo)的四大絕招
3、建立執(zhí)行思維的七大法則
4、執(zhí)行力系統(tǒng)管理大師
演練：讓時間守恒，不要把力氣花在說教上
第十部分：職業(yè)經(jīng)理人的自我執(zhí)行力訓(xùn)練
1、現(xiàn)代管理核心理念一：自我管理
2、實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)（ 我的 2019）
3、影響目標(biāo)的三個問題（ 正確的提出問題）
4、個人戰(zhàn)略制定（ 實現(xiàn)我的職業(yè)人生）
操作：企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的完美結(jié)合，員工源動力

【要點(diǎn)說明】
訓(xùn)練要點(diǎn)訓(xùn)練主題
高管執(zhí)行文化推動、制度設(shè)計、團(tuán)隊執(zhí)行力原理休假：思考制度
中層執(zhí)行團(tuán)隊執(zhí)行力打造、中層執(zhí)行力目標(biāo)：業(yè)績達(dá)成
員工執(zhí)行執(zhí)行力訓(xùn)練、結(jié)果思維訓(xùn)練發(fā)展：職業(yè)成長
備注：課綱設(shè)計以中層及骨干團(tuán)隊執(zhí)行思維、執(zhí)行能力、團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練能力培養(yǎng)為核心核心，提成業(yè)績達(dá)成的團(tuán)隊能力，對于高管及基層員工執(zhí)行力課程另見大綱。

團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課