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實(shí)景招聘與面試技巧課程對(duì)象：管理者，經(jīng)理/主管,人力資源管理者等課程大綱第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1、優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2、選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3、管理者的最重要
激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：薪酬，想要員工滿意不容易。人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！很多HR說(shuō)：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說(shuō)績(jī)效就是
KPI目標(biāo)績(jī)效管理課程背景：?jiǎn)T工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無(wú)法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，無(wú)法培養(yǎng)出企業(yè)需要
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)課課程背景：?jiǎn)T工離職或總是找不到對(duì)的人，究竟是人力資源部的問(wèn)題還是用人部門的問(wèn)題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰(shuí)的職責(zé)更多一些？有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)
HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過(guò)人力
HR數(shù)據(jù)分析與解決課程背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？ 達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)
績(jī)效管理 培訓(xùn)課
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)公開課授課對(duì)象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等。課程背景：企業(yè)培訓(xùn)的定位應(yīng)該是：上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效。培訓(xùn)的目的就是讓企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。如何做到上接戰(zhàn)略，下
面試技巧 培訓(xùn)課
公眾演講實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課
人力資源解決方案培訓(xùn)