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寬帶薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
       華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。
       薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
       現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？

課程收益：
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法-崗位評(píng)價(jià)
● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì)
● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬
● 如何做薪酬決策
● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

課程方式：
課程講授，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享

課程大綱
第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟-四定
1. 以崗位定級(jí)-崗位評(píng)估
2. 以市場(chǎng)定位-市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪-任職資格
4. 以績(jī)效付薪-績(jī)效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？

第二講：寬帶薪酬-職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)方法-合益崗位評(píng)價(jià)法
1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
2. 問(wèn)題解決
3. 決策等級(jí)
二、職位評(píng)價(jià)法-美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
三、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰(shuí)是崗位評(píng)價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具：評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒
四、寬帶-職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級(jí)算是寬帶
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入寬帶職級(jí)
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)

第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)-寬帶等級(jí)工資表
1. 寬帶職級(jí)中位值的設(shè)定
1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3）等級(jí)回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 寬帶的級(jí)差設(shè)計(jì)方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬-員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化-評(píng)分法
2. 平滑式過(guò)渡-就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬-員工如何漲薪
1. 縱向漲薪-崗位任職資格（晉升）
2. 升檔-績(jī)效評(píng)估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？

第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問(wèn)題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場(chǎng)上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1-2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
三、與外部市場(chǎng)的薪資匹配
1. 職級(jí)匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：案例，這兩個(gè)候選人的起始薪資？

第五講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 什么是獎(jiǎng)金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
*實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第六講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會(huì)保險(xiǎn)
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計(jì)劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計(jì)劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
*實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

寬帶薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)