欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
關鍵人才盤點與梯隊建設
 
講師:王建華 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓講師:王建華    課程價格:¥4580元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-25 深圳


課程大綱Syllabus

人才盤點梯隊建設培訓

課程背景:
企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因為方法不得當,無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力人才。
誰是公司的高潛能人才,人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配?如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才,形成領導力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?
領導力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗,挖掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工,培養(yǎng)和發(fā)展他們,并為企業(yè)留住自己的領導人才。
本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手,提出人才發(fā)展與梯隊建設的*實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才,發(fā)展他們的領導力,為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

課程收益:
1、構建公司人才的人才標準-勝任力模型/領導力模型/高潛模型
2、掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評方法
3、掌握如何組織與開展人才校準
4、掌握關鍵崗位的人崗匹配分析,構建企業(yè)的人才地圖-建立繼任計劃
5、掌握如何發(fā)掘繼任者的發(fā)展需求,根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案
6、領導力梯隊以及關鍵專業(yè)技術人才梯隊發(fā)展的*實踐

課程對象:企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,人力資源專員等

課程大綱
第一講:理論篇:人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例:華為的繼任管理系統(tǒng)
二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
1、內(nèi)部培養(yǎng)領導者
2、繼任管理系統(tǒng)
三、企業(yè)人才盤點與梯隊建設的角色與職責
1、高層管理者
2、部門管理者
3、人力資源管理者

第二講:建構篇:高潛人才識別與測評
一、專業(yè)技術人才的標準-勝任力模型
1、勝任力模型的三個層級
2、專業(yè)技術崗位的勝任力模型
模型:勝任力模型
典型序列:研發(fā)/銷售的勝任力模型
二、優(yōu)秀管理者的標準-領導力模型
1、業(yè)務管理
2、團隊管理
3、自我管理
分享:百事可樂/華潤領導力模型
模型:領導力模型的三力合一
三、識別高潛青年人才-潛力因子模型
1、學習的靈活性
2、人際敏捷性
3、思維敏捷性
4、成就動機與留任風險
5、團隊合作性
模型:潛力因子模型
四、人才的測評方法與工具
1、領導力360測評
2、人格特質(zhì)測評-OPQ/CPI/大五人格
3、一般認知能力測評
4、述職/行為訪談
解析:人格特質(zhì)的測評報告
案例:某知名企業(yè)的干部梯隊選拔方法與流程
總結:針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第三講:實操篇:人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1、收集評價結果
2、召開溝通說明會
3、書面材料與工具的準備
工具:關鍵人才發(fā)展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1、組織現(xiàn)狀分析-人才SWOT
2、人才九宮格,前20%與后10%
3、關鍵崗位的人崗匹配度分析
4、繼任計劃-人才地圖
5、關鍵人才的個人發(fā)展計劃IDP
模擬演練:某公司的關鍵員工(附每個人的業(yè)績追蹤,個性特征,主要行為表現(xiàn)的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關鍵高潛能人才
6、人才盤點的輸出
1)關鍵崗位配置規(guī)劃
2)晉升規(guī)劃
3)繼任規(guī)劃
4)高潛人才激勵與保留方案
5)管理人才與專業(yè)人才的定制化發(fā)展
工具:人才盤點的結果輸出(PPT及工具)
三、人才盤點會的挑戰(zhàn)與關鍵成功因素
經(jīng)驗分享與總結

第四講:繼任梯隊的發(fā)展需求
一、高潛員工的職業(yè)優(yōu)劣勢
1、職業(yè)興趣
2、優(yōu)勢與劣勢的分析與討論
3、流動性分析
4、穩(wěn)定性分析
工具:職業(yè)發(fā)展面談
案例角色扮演:高潛人才的優(yōu)劣勢討論
二、崗位匹配-繼任規(guī)劃
1、關鍵崗位的勝任力要求
2、高潛人才的關鍵能力
工具:高潛人才檔案
三、高潛人才池的管理
1、出入管理
2、透明度管理
討論:是否公開高潛人才名單?
四、高潛人才的發(fā)展需求
1、細分能力的弱項
2、工作歷練
3、組織流程
討論:繼任人才待發(fā)展的項列表

第五講:工具篇:人才梯隊發(fā)展的模型與方法
一、高潛人才的成長地圖
1、新任一線經(jīng)理的培訓課程
2、從一線經(jīng)理到中層領導的培訓課程
3、從中層到高層的培訓課程
案例:通用電氣繼任人才的成長地圖
二、通過短期經(jīng)歷方式的繼任人才培養(yǎng)
1、他人(直接上級/導師)的輔導與反饋/輔導他人
2、參與管理會議并做匯報
3、案例分析/專項提案
4、與行業(yè)接觸的短期體驗
三、基于導師制的繼任人才培養(yǎng)
1、導師制培養(yǎng)的目標設定/效果的評估
2、關鍵節(jié)點的把控
3、對導師的支持與激勵
工具:導師制培養(yǎng)的甘特圖
四、基于工作任務的繼任人才培養(yǎng)
1、任務的設計與種類
2、工作派遣
3、全職或兼職項目
4、工作輪換
5、增加工作職能
6、借調(diào)
案例分享:一份優(yōu)秀的繼任人才培養(yǎng)IDP(能力發(fā)展計劃)

人才盤點梯隊建設培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/53576.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:關鍵人才盤點與梯隊建設

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
微山县| 河南省| 汕尾市| 雷山县| 勃利县| 山西省| 桃源县| 武义县| 纳雍县| 涿鹿县| 丽水市| 信阳市| 鹤山市| 田东县| 梁平县| 广安市| 连平县| 奉节县| 会昌县| 东海县| 海安县| 正宁县| 马尔康县| 崇左市| 赣榆县| 新河县| 临高县| 宝山区| 玛沁县| 内乡县| 寻甸| 建瓯市| 安塞县| 高淳县| 广安市| 房产| 涿州市| 乌鲁木齐县| 南平市| 德清县| 巴彦县|