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王建華老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HR【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但如何確保他們的動(dòng)力與忠誠(chéng)是關(guān)鍵問題。一套員工入股方案，能讓員工穩(wěn)定且主動(dòng)做業(yè)績(jī)。很多老板是地主思維，剝削勞動(dòng)力，員工如果沒有發(fā)展機(jī)會(huì)就可能跳槽。而他們擅長(zhǎng)做員工捆綁，因?yàn)樽陨硎菑幕鶎訕I(yè)務(wù)員做起，了解員工需求。使用員
用人育人毋庸置疑是重要的，但識(shí)人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實(shí)就是識(shí)人選人的要求提高，原先是來一個(gè)用一個(gè)，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時(shí)候，用人部門或者是老板，就要考慮到對(duì)方的具體情況，不
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類。
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們通常會(huì)擁有較高的學(xué)歷背景，并在專業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級(jí)管理人才，包括企業(yè)高
唐太宗在用人上是頂尖高手，其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會(huì)發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人，若只看短處則天下無可用之人。曾國(guó)藩說為政之道得人治事并重，得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步
每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才？?jī)?yōu)秀的人才，都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性： 第一點(diǎn)，主動(dòng)性。優(yōu)秀的人才工作都有一個(gè)特性，就是工作非常主動(dòng)，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提前預(yù)測(cè)可能
試用期千萬要避免被打上負(fù)面標(biāo)簽，比如： 一、遲到會(huì)被認(rèn)為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯(cuò)別字會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)。 每個(gè)人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專業(yè)能力和過往水平時(shí)，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個(gè)環(huán)境，別人對(duì)你的印
一、首先要界定關(guān)鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據(jù)馬斯洛需求理論，他們?cè)诓煌A段有不同需求，當(dāng)物質(zhì)等基礎(chǔ)需求滿足后，會(huì)有社會(huì)尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 二、如
馬曉雯
謝沛霖
胡士光
段玉杰
高洪波
白睿
曾碧云
張華
華雅琪
欒光宇
陳萍萍
王淳
孔兵
王舒（RCHZ)）
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