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張見明

張見明

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張見明課程

招聘面試與培訓(xùn)下屬實戰(zhàn)技能

人才招聘要求培訓(xùn)課程對象主要是證券營業(yè)部負(fù)責(zé)招聘的人員【課程目標(biāo)】招聘人員應(yīng)該了解行業(yè)競爭壓力現(xiàn)狀、公司以及營業(yè)部的面臨現(xiàn)實情況重視招聘工作在營業(yè)部中的價值和意義在此基礎(chǔ)上,分析公司及營業(yè)部對人才的招

張見明 2天 培訓(xùn)時長

《組織設(shè)計與工作分析》

組織設(shè)計方法培訓(xùn)【課程對象】中高層管理人員【課程介紹】企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,需要相應(yīng)的管理框架及模式,尤其是組織結(jié)構(gòu)落后于公司發(fā)展,不能有效支持公司業(yè)務(wù)的要求。崗位設(shè)置不清,人員責(zé)任模糊,各部門定位不清,職

張見明 1天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略導(dǎo)航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

BLM戰(zhàn)略框架培訓(xùn)

張見明 3天 培訓(xùn)時長

微電影微課:從設(shè)計、拍攝到剪輯

微電影微課學(xué)習(xí)    

張見明 4天 培訓(xùn)時長

玩轉(zhuǎn)“直播課堂”:內(nèi)訓(xùn)師變身直播師 ——從入門到精通

內(nèi)訓(xùn)師變身直播師培訓(xùn)

張見明 2天 培訓(xùn)時長

團隊建設(shè)與員工激勵

團隊建設(shè)學(xué)習(xí)

張見明 2天 培訓(xùn)時長

人際風(fēng)格與溝通技巧

人際風(fēng)格與溝通學(xué)習(xí)

張見明 2天 培訓(xùn)時長

TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師初級培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師初級培訓(xùn)

張見明 2天 培訓(xùn)時長

TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)

張見明 4天 培訓(xùn)時長

MTP管理者角色認(rèn)知與卓越管理技能提升

MTP管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)

張見明 2天 培訓(xùn)時長

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)與激勵

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)學(xué)習(xí)

張見明 1天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略解碼》實戰(zhàn)沙盤

【課程背景】世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中,沒有書面的或正式的形式進行溝通或傳遞。因此,企業(yè)之中老板與高

張見明 3天 培訓(xùn)時長

MTP管理者角色認(rèn)知與管理技能

【課程介紹】帶隊伍,做leader不是一張上級發(fā)布的任命書就可以自動獲得相應(yīng)的管理技能。管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力,包括核心的帶隊伍、做leader需要學(xué)習(xí)、實踐才能掌握。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握做事情的輕重

張見明 2天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通培訓(xùn)課程

跨部門溝通培訓(xùn)課程

張見明 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程

戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程

張見明 2天 培訓(xùn)時長

職場溝通培訓(xùn)課

職場溝通培訓(xùn)課

張見明 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課

張見明 2天 培訓(xùn)時長

績效管理實務(wù)培訓(xùn)課程

績效管理實務(wù)培訓(xùn)課程

張見明 2天 培訓(xùn)時長
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