課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張見(jiàn)明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)
【課程對(duì)象】
中高層管理人員
【課程介紹】
企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，需要相應(yīng)的管理框架及模式，尤其是組織結(jié)構(gòu)落后于公司發(fā)展，不能有效支持公司業(yè)務(wù)的要求。
崗位設(shè)置不清，人員責(zé)任模糊，各部門(mén)定位不清，職能交叉、錯(cuò)位、缺失，推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，崗位日常工作量不飽滿，各個(gè)崗位工作量不均衡，員工心理不平衡。人浮于事，人員責(zé)任心缺乏，執(zhí)行力低，效率低。這些問(wèn)題的解決之道的核心是設(shè)計(jì)符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并且明確各部門(mén)的職責(zé)，并將責(zé)任落實(shí)的各個(gè)崗位，形成明確的職位說(shuō)明書(shū)，為績(jī)效管理、薪酬等機(jī)制提供依據(jù)。
本課程理論聯(lián)系實(shí)際系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。幫助學(xué)員掌握明確部門(mén)職責(zé)，進(jìn)行工作分析，定崗定編的實(shí)務(wù)性操作方法。
【課程大綱】
第一講、組織的概念、特性和類型
-組織的概念
-組織的作用和意義
-統(tǒng)一指揮和授權(quán)
-管理層次與跨度
-組織的構(gòu)成要素
第二講、組織設(shè)計(jì)的原理與方法
-組織設(shè)計(jì)的基本原則
-組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
-組織設(shè)計(jì)模型
-組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與關(guān)鍵問(wèn)題
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
第三講、組織設(shè)計(jì)的操作與實(shí)務(wù)
-組織設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
-組織設(shè)計(jì)的常用策略
-組織設(shè)計(jì)的一般步驟
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用分析
1) 直線制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
2) 職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
3) 直線職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
4) 直線職能參謀型組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
5) 事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
6) 矩陣制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
7) 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)
-組織協(xié)調(diào)及規(guī)范設(shè)計(jì)
1) 匯報(bào)體系及其原則
2) 監(jiān)督權(quán)利與制約
3) 配合關(guān)系及其義務(wù)
4) 業(yè)務(wù)流程
5) 管理流程
第四講、工作分析流程及方法
-部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)及其應(yīng)用
-部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)的要素與設(shè)計(jì)編制
-崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及其應(yīng)用
-崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)要素與設(shè)計(jì)編制
-職位說(shuō)明書(shū)格式示范
-撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟
-為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要親自參與工作分析
-企業(yè)工作分析的流程
-工作分析四大手法
-澄清責(zé)任范圍與職位的衡量
-職位目的與使命是什么，如何寫(xiě)職位的使命
-工作分析中常見(jiàn)問(wèn)題分析
-企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析
第五講、定崗定編原理及方法
-工作負(fù)荷與工作分析的區(qū)別和應(yīng)用
-不同崗位工作負(fù)荷的測(cè)定方法與工具
-定崗定編的基本原則和方法
-人員素質(zhì)對(duì)定崗定編的影響及常規(guī)的解決方式
組織設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277354.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張見(jiàn)明