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學(xué)習(xí)管理綜合能力課程大綱第一篇：管理者角色定位及管理實(shí)施策略模塊一：管理原理及管理者存在價(jià)值管理原理及本質(zhì)的思考導(dǎo)入性問(wèn)題：可靠的業(yè)績(jī)，是依靠員工自發(fā)，還是管理者的管理？銀行機(jī)制與文化導(dǎo)致的管理風(fēng)格差
學(xué)習(xí)客群營(yíng)銷課程大綱課程收獲：針對(duì)消費(fèi)金融產(chǎn)品有效激活存量客戶的動(dòng)作分解學(xué)習(xí)借助新渠道聯(lián)動(dòng)批量增加優(yōu)質(zhì)簽字客戶的策略深度結(jié)合本行客群與自有產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)講授從營(yíng)銷意識(shí)到動(dòng)作分解演練的全景操作楔子在競(jìng)爭(zhēng)的
學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷課程大綱課程特色：全銀行公私營(yíng)銷情境案例從理念到操作的動(dòng)作分解現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題解決思路都經(jīng)過(guò)操作證實(shí)第一篇：課程導(dǎo)入-理論和觀點(diǎn)的提出聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)營(yíng)銷觀念-與客戶建立正確關(guān)系的職能
管理的執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的期望值CHAPTER1：在更高的角度看執(zhí)行與管理管理的本質(zhì)驅(qū)使（他人）活動(dòng)，完成（自己）目標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)一定是管理出來(lái)，而不是盲目依賴手下的自動(dòng)自
支行管理及營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)
服務(wù)營(yíng)銷之道與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)
個(gè)人客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)
產(chǎn)品有效組合與客戶持久營(yíng)銷之道培訓(xùn)
從產(chǎn)品簡(jiǎn)單銷售到經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值培訓(xùn)
客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
客戶關(guān)系植入與卡類營(yíng)銷策略培訓(xùn)
客戶關(guān)系植入與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷創(chuàng)新策略培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷之道培訓(xùn)
支行長(zhǎng)綜合營(yíng)銷管理能力提升培訓(xùn)
從業(yè)務(wù)保姆到客戶顧問(wèn)的自我價(jià)值提升培訓(xùn)
綜合客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)
存量客戶管理之休眠客戶激活策略培訓(xùn)