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開(kāi)發(fā)報(bào)建培訓(xùn)

【課程大綱】
前言：請(qǐng)大家思考：房企開(kāi)發(fā)報(bào)建曾出現(xiàn)的哪些問(wèn)題？
1、粵港澳灣區(qū)城市的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建流程及特點(diǎn)；
2、中小房企項(xiàng)目的前期報(bào)建與上市公司的不同之處？
3、消防手續(xù)辦理（設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收等）流程及注意事項(xiàng)；
4、廣東省2019年的多審合一（施工圖聯(lián)審）新規(guī)要求；
5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類的報(bào)建流程及各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)注意那些問(wèn)題；
6、如何適應(yīng)或改變快周轉(zhuǎn)報(bào)建模式？
7、如何提高跨部門多組合作工作效率，減少工作誤判？
8、三邊工程如何加快項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)度？
9、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)施工不符，如何解決驗(yàn)收問(wèn)題？

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3、優(yōu)秀企業(yè)的開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析
案例：（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
①項(xiàng)目前期階段（項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、五證獲取等）
②項(xiàng)目實(shí)施階段（工程線管控節(jié)點(diǎn)、銷售線核心工作）
2、大灣區(qū)城市開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的流程、操作指南及案例分析
①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
案例：（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
②不同報(bào)建階段的具體分析
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和多審合一審圖等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開(kāi)盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開(kāi)發(fā)主線--五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、供暖等專業(yè)部門的報(bào)建策略
案例：消防設(shè)計(jì)報(bào)建所需圖紙大全及xx購(gòu)物中心消防報(bào)建

三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
1、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)“搶跑”
2、用地環(huán)節(jié)的拆遷瑕疵處理
3、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)失誤
4、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
5、銷售環(huán)節(jié)的媒體報(bào)批與公關(guān)
6、報(bào)建新規(guī)（如施工圖新規(guī)聯(lián)審，多規(guī)合一，多測(cè)合一等）
6、規(guī)劃保留與二規(guī)、新三規(guī)確權(quán)手續(xù)
7、重大項(xiàng)目如何調(diào)容積率
案例：xx集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)指引

四、城市更新項(xiàng)目報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值再造
1、認(rèn)識(shí)城市更新
2、城市更新與舊改的*政策解讀
3、大灣區(qū)主要城市的三舊改造政策實(shí)施要點(diǎn)
4、大灣區(qū)主要城市的城市更新(舊改)流程
5、城市更新(舊改)風(fēng)險(xiǎn)防范
6、城市更新(舊改)核心要點(diǎn)與納入城市更新計(jì)劃、專規(guī)審批
7、按項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和提效管理
8、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和回顧
（1）航空限高（方案前置）
（2）燃?xì)馔司€（安全評(píng)估）
（3）是否涉及林地
（4）是否涉及生態(tài)控制線
（5）是否涉及水源保護(hù)區(qū)
（6）是否有用地沖突
（7）環(huán)評(píng)審批（審批和投訴）
（8）爆破許可證

五、房企如何科學(xué)設(shè)置報(bào)建模式、管理及考核
1、開(kāi)發(fā)報(bào)建組織體系
（1）按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理
2、開(kāi)發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
3、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作流程及知識(shí)要點(diǎn)
4、如何提高報(bào)建效率
（1）當(dāng)前不同企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的考核獎(jiǎng)罰制度對(duì)比
案例：標(biāo)桿地產(chǎn)報(bào)建體系的制度考核
如何提高報(bào)建工作效率
（2）開(kāi)發(fā)報(bào)建常用工作方法
5、（1）5W2H工作方法
（2）并行報(bào)文法
（3）甩項(xiàng)法（案例）
（4）以退為進(jìn)法（案例）
（5）曲徑通幽（案例）

六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
1、開(kāi)發(fā)報(bào)建三大境界
2、開(kāi)發(fā)報(bào)建職業(yè)規(guī)劃
3、開(kāi)發(fā)報(bào)建核心價(jià)值和重點(diǎn)、*目標(biāo)
4、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
5、報(bào)建人員的知識(shí)體系與培訓(xùn)要點(diǎn)
6、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善

開(kāi)發(fā)報(bào)建培訓(xùn)