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產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計課程

【課程大綱】
第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計周期控制及管控要點(diǎn)
一、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計
2、公司決策層及其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

二、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理
1、項(xiàng)目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報批報建及政府配套資源對接技巧
（1）報批報建及配套業(yè)務(wù)概述
（2）獲取土地階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程
（3）規(guī)劃方案設(shè)計階段的報批報建及配套業(yè)務(wù)流程
（4）施工準(zhǔn)備階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程
（5）施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程
（6）項(xiàng)目竣工收尾階段報建及配套業(yè)務(wù)流程
4、設(shè)計工作計劃的編制和分解

三、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理強(qiáng)排設(shè)計
1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想
2、強(qiáng)排設(shè)計的組織和成果
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
土地投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計的組織

四、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理概念設(shè)計
1、競爭項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研
2、客戶定位產(chǎn)品定位《初步產(chǎn)品建議書》
3、概念設(shè)計組織
4、概念設(shè)計成果評審
5、《產(chǎn)品建議書》

五、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理方案設(shè)計
1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書
2、方案設(shè)計招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引
5、方案設(shè)計內(nèi)部評審
6、方案設(shè)計外部合作方評審（或有）
7、方案設(shè)計優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設(shè)計
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審

六、項(xiàng)目精裝修樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理
1、精裝樣板房工程
2、樣板間裝修方案設(shè)計委托及成果評審
3、裝飾裝修施工圖設(shè)計

七、單體建筑設(shè)計管理擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計
1、初步設(shè)計任務(wù)書
2、施工圖設(shè)計任務(wù)書
3、設(shè)計單位委托
4、施工圖設(shè)計合同
5、初步設(shè)計深度指引
6、初步設(shè)計評審規(guī)范
7、初步設(shè)計報審、報批
8、地質(zhì)勘查
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
10、施工圖設(shè)計評審
11、材料設(shè)備選型選樣
12、施工圖外部審查

八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理及工程建設(shè)階段的設(shè)計管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計
3、材設(shè)招采、封樣與施工招投標(biāo)配合
4、施工圖設(shè)計交底與現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)

第二章：房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計、景觀園林設(shè)計及項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
一、房地產(chǎn)示范區(qū)完全釋義
1、什么是房地產(chǎn)示范區(qū)
2、房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計前所需動作
3、如何進(jìn)行釋放去定位分析

二、房地產(chǎn)示范區(qū)完全設(shè)計細(xì)分及案例解析
1、客戶到訪動線
2、示范區(qū)圍合
3、示范區(qū)景觀設(shè)計
4、售樓處設(shè)計
5、通道、導(dǎo)視設(shè)計
6、精裝修樣板間
7、商業(yè)設(shè)計

三、房地產(chǎn)示范區(qū)設(shè)計的目標(biāo)
1、通過設(shè)計營銷客戶對產(chǎn)品的價值判斷
2、提升產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品消化速度
3、提高客戶參觀品質(zhì)，提升開發(fā)商品牌影響力

四、景觀園林精細(xì)化設(shè)計管理的二十個關(guān)鍵點(diǎn)
1、景觀設(shè)計流程—與建筑總體設(shè)計及成本管控的系統(tǒng)融合
2、空間和流線布置—案例分析空間尺度組合
3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單—模塊化清單，系統(tǒng)且完整的專業(yè)管控工具
4、功能為主—覆蓋所有設(shè)計的本質(zhì)回歸功能實(shí)用至上
5、主景點(diǎn)—有主題有故事突出重點(diǎn)設(shè)計技巧
6、軟硬景結(jié)合—比例邊界和搭配
7、硬景設(shè)計要點(diǎn)—不同材料效果成本工藝的綜合對比
8、地庫頂板覆土—豎向構(gòu)造的不同材料深度對比分析
9、喬木大灌的比例—數(shù)據(jù)化管控的延展，比例數(shù)據(jù)的控制
10、五重園林—學(xué)習(xí)經(jīng)典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、軟景設(shè)計技巧—省錢且效果好的十一個軟景設(shè)計技巧
12、構(gòu)筑物—數(shù)量體型材料及成本專項(xiàng)控制
13、水景—不可沒有，但需用好，定位檔次及實(shí)施
14、入口門樓—好鋼用在刀刃上，成本需重點(diǎn)傾斜
15、私家花園—花園雖好，產(chǎn)權(quán)難定，結(jié)合營銷、成本、工程驗(yàn)收及設(shè)計效果的專項(xiàng)要
16、圍墻—很主觀且成本差異非常大的一個要點(diǎn)
17、架空層—專項(xiàng)可深度挖掘的重點(diǎn)
18、游泳池—設(shè)計施工成本感官結(jié)合精解
19、別墅區(qū)景觀特點(diǎn)—公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點(diǎn)
20、標(biāo)準(zhǔn)化—做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化

五、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、常規(guī)的（傳統(tǒng)的）工程管理模式
2、基于運(yùn)營視角的進(jìn)度（計劃）管理
3、有效工具--總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先于簡單的工序計劃
4、以銷售分期和交付分期進(jìn)行反向推進(jìn)、檢討
5、排雷行動--項(xiàng)目風(fēng)險管控
6、交付策劃三步走-如何從交房交鋒到交房交心

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計課程