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項(xiàng)目提升訓(xùn)練

【課程大綱】
第一章我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢(shì)
1．12019年我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析
1．2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念
1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢(shì)
1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
保障性住房
住房市場(chǎng)與住房?jī)r(jià)格
1.5國(guó)際工程
中國(guó)工程企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀分析
1.6工程風(fēng)險(xiǎn)管理新特點(diǎn)
1.7建筑互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與智能機(jī)器人AI
1.8建筑信息模型BIM動(dòng)態(tài)
[案例分析1]：某知名臺(tái)資建筑公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理啟示

第二章《中國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展報(bào)告》白皮書(shū)分析與探討
2．1建筑工業(yè)化發(fā)展動(dòng)態(tài)
2．2市場(chǎng)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
2．3技術(shù)進(jìn)展
裝配式建筑體系
部品體系
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
BIM技術(shù)應(yīng)用
2.4行業(yè)基本情況
行業(yè)相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)
建筑工業(yè)化示范項(xiàng)目
行業(yè)代表性企業(yè)
2．5研究進(jìn)展
裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑
裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑
2.6發(fā)展特點(diǎn)與展望
平臺(tái)與組織機(jī)構(gòu)
工業(yè)化建筑相關(guān)政策條文
[案例分析2]：介紹國(guó)家土建結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配化工程技術(shù)研究中心

第三章項(xiàng)目管理
3.1復(fù)雜項(xiàng)目管理
專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)分析
3.2項(xiàng)目治理
專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)分析
3.3項(xiàng)目融資
EPC+F
3.4工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與項(xiàng)目管理三次經(jīng)營(yíng)的技巧方法。
[案例2]:1、上海市某101層建筑工程“策劃、設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目管理”案例；
2、上海建工集團(tuán)是如何做到年工程業(yè)績(jī)3000億元？！

第四章項(xiàng)目經(jīng)理十大技能提升訓(xùn)練
4.1角色認(rèn)知
項(xiàng)目主管的使命、價(jià)值與心態(tài)
4.2學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
讓思想沖破牢籠創(chuàng)新思維及其培養(yǎng)
如何培養(yǎng)基層員工的“問(wèn)題意識(shí)”與“改善意識(shí)”
4.3時(shí)間管理
如何做時(shí)間的主人
4.4有效溝通
如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)有效溝通
4.5目標(biāo)管理
目標(biāo)建立的三大方法與七大步驟
4.6績(jī)效評(píng)估
績(jī)效輔導(dǎo)的技巧與績(jī)效改進(jìn)
4.7有效激勵(lì)
如何化解抱怨建立良好的工作關(guān)系
4.8領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
中層經(jīng)理如何授權(quán)
4.9教練（現(xiàn)場(chǎng)管理）
做教練式經(jīng)理6式
4.10團(tuán)隊(duì)管理
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法
[案例4]:1、如何讓老板（或上司）放心與安心？?。?br /> 2、全球工程總承包“EPC”*日本東洋工程公司經(jīng)驗(yàn)。

第五章課程小結(jié)與提問(wèn)
5.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

項(xiàng)目提升訓(xùn)練