課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地塊投資培訓(xùn)
【課程大綱】
一、地塊投資的時機選擇:宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對
1、當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況和主要新政解讀(三條紅線/集中供地/貸款限制等)
2、區(qū)域(城市)營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化
3、拿地“1拍3”后,房企財務(wù)、投資和業(yè)務(wù)運營的應(yīng)對策略
4、投資拿地判斷宏觀經(jīng)濟形勢的幾個關(guān)鍵性指標(biāo)
二、地塊投資的決策基礎(chǔ):市場分析和預(yù)測(重點一)
1、地塊分析和土地市場分析
2、競爭樓盤分析
3、區(qū)域市場分析
4、市場分析要解決的主要問題:怎么在地塊選擇中找到三者均衡點
5、專案市場調(diào)研指引與項目策劃書要點
案例:地塊現(xiàn)場考察(及競品踩盤)的關(guān)注點
三、地塊投資的決策核心:產(chǎn)品規(guī)劃(重點二)
1.與自身企業(yè)產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃模板的設(shè)計
2.如何進行概念規(guī)劃設(shè)計(強排規(guī)劃與土地指標(biāo))
(1)如何通過強排實現(xiàn)利潤*化
(2)如何做出高貨值的強排方案
(3)強排規(guī)劃的產(chǎn)品設(shè)計要點解析
3.產(chǎn)品規(guī)劃中企業(yè)的運營能力和銷售能力的因素
案例:最優(yōu)化強排方法的介紹和實踐評估
四、地塊投資的決策依據(jù):運營計劃與資金籌劃(重點三)
1.項目建設(shè)計劃和運營管理要求
2.預(yù)估建設(shè)計劃和費用、預(yù)估銷售計劃和收入
3.項目財務(wù)指標(biāo)分析(項目資產(chǎn)負債表/損益表/現(xiàn)金流量表等)
4.項目的土增稅等稅籌
5.滿足貸款要求可研報告和資金籌劃關(guān)鍵點
案例:運營的效益維度:如何判斷地價(土地溢價)的合理性
五、地塊測算的重難點:成本管理與測算技巧(重點四)
1.項目前期成本調(diào)研和成本構(gòu)成
2.房地產(chǎn)投資收益分析:項目的靜態(tài)投資和動態(tài)測算
3.投資測算技巧及常見的成本管理問題
4.投拓老手的投資測算技巧與效率
案例:成本視角下的投前踏勘與測算
案例:房地產(chǎn)項目投資收益測算分析分析報告
六、思考與研判:(互動交流)
問題一:地塊投資的目標(biāo)管理與項目定位
問題二:地貨比?還是杠桿比?地塊評估、投資測算的幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)
問題三:地塊投資的決策核心:土地研判的不同解法,市場定位和產(chǎn)品設(shè)計
問題四:地塊投資的動態(tài)數(shù)據(jù):工程編排和融資計劃的數(shù)據(jù)取舍對地塊判斷的決策影響
問題五:地塊投資的市場實現(xiàn):如何合理的預(yù)估和編排營銷計劃、現(xiàn)金回流回款計劃等
問題六:集合競價,地塊評判的動態(tài)競爭環(huán)境下的土地獲取測評
地塊投資培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277321.html
已開課時間Have start time
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