課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全成本管理課程
【課程大綱】
引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標(biāo)成本作用：
1.工程成本的錯誤認知清單
2.工程成本的定義和內(nèi)容：
3.工程成本管理的目標(biāo)
4.工程成本管理的本質(zhì)
5.工程成本管理的科目設(shè)置與控制關(guān)系
6.目標(biāo)成本的定義、目的與作用
7.目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
a)目標(biāo)成本？
b)目標(biāo)成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)現(xiàn)場成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
8.動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規(guī)劃
b)合同管理三大關(guān)鍵點
c)合同計價原則固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？
d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）
e)采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）低價中標(biāo)的危害
案例解析：xx標(biāo)桿企業(yè)的價值工程剖析
一、現(xiàn)場成本管理
1、房地產(chǎn)項目成本組成9大類
2、常見成本控制的觀念和做法
3、項目成本的形成過程
4、項目成本管理的四大核心過程
5、關(guān)注成本價值點----施工組織策劃階段
6、項目實施階段成本管理價值11大關(guān)注點：
案例解析：xx標(biāo)桿建筑總承包企業(yè)的“工程成本方圓圖”剖析
工程施工企業(yè)全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核心
2、全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
3、全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
4、目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細則》
5、目標(biāo)成本編制原則、程序與新項目目標(biāo)成本解決方案
二、6、《目標(biāo)成本測算表》與《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
7、前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》
8、xx企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
9、xx企業(yè)《無效成本管理工作指引》
10、xx企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
11、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成與管理原則
案例解析：xx標(biāo)桿企業(yè)的責(zé)任成本管控落地要領(lǐng)
三、工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
1、xx企業(yè)《工程計價管理辦法》
2、xx企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、
《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》
3、xx企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》
4、xx企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》
5、xx企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解
6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式與預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點
7、結(jié)算三大條件與xx標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
8、xx企業(yè)預(yù)結(jié)算案例解析：xx上市裝飾集團公司的五星級酒店裝修工程總結(jié)
四、工程施工企業(yè)工程合同管理及案例解析
1、xx央企《工程合同管理辦法》
2、xx企業(yè)《工程合同擬稿審批表》
3、xx企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細化：xx企業(yè)合同管理方法
5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：
案例解析：xx標(biāo)桿施工企業(yè)的“成本控制三部曲”
五、建筑施工企業(yè)招標(biāo)采購管理
1、xx企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、xx企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》
3、xx企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
4、xx企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解
5、xx企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例
六、建筑施工企業(yè)簽證變更管理及案例解析
1、xx企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
2、xx企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單：建筑企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、xx企業(yè)簽證變更案例：
七、討論及分享：
1、日常項目工程管理中一些經(jīng)典的成本管理具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
2、xxx項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標(biāo)答疑.doc
3、施工圖審查控制要點.doc
4、某項目工程圖紙會審記錄.doc
7、成本管理—采購管理和信息管理
8、成本管理—工程款支付管理
全成本管理課程
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