課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制概要培訓
【課程大綱】
第一章：四大階段（與設計有關）的成本控制概要
一、拿地階段成本
1.產(chǎn)品定位和建造標準；
2.項目規(guī)劃指標；
3.項目屬地政府相關管理條例和行業(yè)標桿概況；
4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況；
5.盈利模型估算
6.風險評估
二、概念階段成本
1.提交定位會的方案成本測算；
2.地塊中的多方案土方平衡測算；
3關注總圖標高、地下室布局、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響并優(yōu)化；
4.對總圖標高和地下室的設置經(jīng)濟性進行評估：
5.如何與政府溝通，控制地上地下車位配比，用足規(guī)劃設計條件；
6.結合建筑總高度進行合理規(guī)劃建筑層數(shù)。
三、方案階段成本
1.復核規(guī)劃指標中實際建筑面積及指標間的邏輯關系；
2.多部門研究后，確定項目建造標準；
3.啟動版目標成本與上會版成本差異及原因分析；
4.關鍵成本項及風險項管控措施；
5.確定總分包標段劃分、合同界面、甲供材等合同架構；
6.總包、樁基、土護降合約形成方式及入圍單位；
7對窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度等進行成本優(yōu)化，確定的指標后作為后續(xù)的限額設計標準。
四、施工圖階段成本
1.鋼筋含量、混凝土含量等指標測算；
2.墻地比、窗地比、外墻各種材質(zhì)比例設計限額；
3.保溫材質(zhì)、厚度設計限額及專項方案審查；
4.建造標準、配置標準清理；
5.施工圖預算編制及指標測算，并及時對后續(xù)工程不合理設計指標進行修訂；
第二章：設計階段成本管理的三件大事
總圖管理，限額指標，建造標準及配置標準
一、總圖管理
1.容積率的高效使用：不同業(yè)態(tài)的*價值組合，不同地塊容積率平衡
2.豎向標高的合理布置：減少土石方量
3.綜合管網(wǎng)與市政管網(wǎng)配套的匹配
4.提高可售比，減少贈送面積以及灰空間面積
5.地下車位與地面車位的合理配置與優(yōu)化
6.建筑退讓與日照分析管理
7.消防規(guī)范相關要求
二、限額指標及建造標準
1.業(yè)主方設計部、合作方設計院的規(guī)定動作
2.限額指標：結合國家規(guī)范及地方規(guī)范、經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定的性價比最高的數(shù)據(jù)
3.建造標準：結合產(chǎn)品定位、地方及項目特色、公司經(jīng)營理念制定的修建標準，（核心原則：錢要花在刀刃上）
4.限額指標中影響成本的幾個重要因素：
體形系數(shù)、含鋼量、砼含量、窗墻比、層高、層數(shù)等
案例：L集團的限額指標
三、建造標準中一些影響成本的重要因素：
1.外裝、立面復雜程度、初裝、水電配置標準、門窗或幕墻、節(jié)能方案
案例：H集團的建造標準、配置標準
2.建筑單體中一些成本優(yōu)化管理措施
3.地庫成本管理
4.建筑平立剖的設計條件管理：
5.初裝修設計管理基本點
6.安裝工程的專業(yè)設計控制重點
第三章：設計階段的4大成本控制點
一、成本管理的目標與時機
1、成本管理的現(xiàn)狀及目標
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的*時機
案例：XX綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析
二、項目內(nèi)部管理的6項盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標的矛盾
案例：XX綜合體項目品質(zhì)提升報告與頭腦風暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？
案例：XX高層項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
4、規(guī)劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析
5、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
6、設計變更的類型、分析及管控方法
案例：利于成本控制的設計變更管理及考核如何設置？
三、外部資源管理的8項成本控制要素
1．如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2．如何與設計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3．標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
案例：XX標桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標分析
4．管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5．設計合同中的關鍵條款剖析
案例：XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
6．施工圖審查單位的采購及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
7．勘察公司的管理方式及管控重點
案例：XX項目基礎承載力的優(yōu)化過程
案例：XX項目場地安全評價報告的判斷與分析
8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點
案例：XX商業(yè)及寫字樓項目設計優(yōu)化及結果分析
四、砍掉無效成本的5個關鍵重點與實戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導向
2、各項成本的權重分析及排序
案例：XX二線城市項目成本權重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點
4、砍掉無效成本的5大關鍵重點及實戰(zhàn)優(yōu)化
1》超高層項目地下室停車的指標分析
案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標及設計對策
2》地下室成本指標及優(yōu)化分析
案例：XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
3》基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
案例：XX項目深基坑支護的優(yōu)化分析
4》項目條件對成本的影響及分析
案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
5》結構成本的管理與優(yōu)化
5、無效成本的大倉庫：地下室的成本管控
（1）.體型系數(shù)是投入的*成本
（2）.滯銷車位是資金的*成本
（3）.柱網(wǎng)規(guī)劃是最易落地的優(yōu)化
（4）.專利技術應用的意外驚喜：XX綜合體項目結構施工圖設計優(yōu)化報告
案例：XX項目管樁基礎的多方案對比分析
案例：XX高層項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
案例：XX集中商業(yè)項目剪力墻結構與梁板布置方案及分析
五：設計階段的成本控制如何發(fā)揮BIM技術的作用
BIM-在公建項目建設各階段的應用價值與BIM-應用流程
1、BIM-工程行業(yè)的應用（建筑結構/鋼結構/設備/幕墻/室內(nèi)精裝修等）
2、BIM-業(yè)主方總包方的應用（總承包管理能力）
3、BIM-業(yè)主方總包方的應用-后期運維
4、BIM-設計方的應用(無錯設計：模型建立，自動生成平立剖圖紙，且相互關聯(lián)一處修改，處處修改)
5、BIM-設計方的應用--暖通圖/排水圖/電氣圖等
6、BIM-施工中的應用查錯及優(yōu)化/凈空檢查/工程量統(tǒng)計/變更進行分析、驗證、量化影響/*施工模擬等
六：互動交流：
1、解決實戰(zhàn)問題的研討練習：所學知識如何運用到具體工作中
2、學員現(xiàn)場提問的若干問題解答
3、課程總結及學習心得
成本控制概要培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277328.html
已開課時間Have start time
- 楊凡