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許宏

許宏

許宏課程

《信任的速度》培訓(xùn)課程

信任的速度課程 課程背景:“信任”原本是人們建立彼此關(guān)系不可或缺,充滿著人性正能量的重要概念。然而,在當(dāng)今中國(guó),幾乎每個(gè)都比任何時(shí)候關(guān)心信任,每個(gè)人也在深刻感受著信任

許宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《決定處方藥營(yíng)銷(xiāo)成敗的“三原色”》

處方藥營(yíng)銷(xiāo)成敗課程課程背景:1、在醫(yī)療行業(yè)變革的大背景下,諸多制藥企業(yè)正處于從“以客戶關(guān)系為導(dǎo)向”的藥品銷(xiāo)售推廣方式向醫(yī)療專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式的轉(zhuǎn)型期;2、銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)張迅速,市

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

橫向推動(dòng),高效影響 ——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

高效的跨部門(mén)溝通協(xié)作課程 課程簡(jiǎn)介為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)、另一個(gè)部門(mén)協(xié)作,往往就變成孤掌難鳴?部門(mén)間的溝通障礙重重,仿佛有難以逾越的鴻溝,協(xié)作總無(wú)成效?怎樣才能打破壁壘,克服部門(mén)間的溝

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系,打造卓越績(jī)效 ——?醫(yī)藥企業(yè)搭建高效營(yíng)銷(xiāo)管理體系培訓(xùn)

高效營(yíng)銷(xiāo)管理課程課程背景:俗話說(shuō),“要先有工作活動(dòng),后有工作職位,再有工作流程,最后才能形成營(yíng)銷(xiāo)組織”。意思是說(shuō),在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的核心前提下,有哪些營(yíng)銷(xiāo)管理工作事

許宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《*時(shí)代OTC客戶開(kāi)發(fā)與終端動(dòng)銷(xiāo)上量》

OTC客戶開(kāi)發(fā)課程 引言:為什么要做連鎖藥店?隨著新版GSP的實(shí)施和資本市場(chǎng)青睞,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化,越來(lái)越多的單體藥房和中小連鎖被加盟、收購(gòu)、重組,連鎖藥房的集中度迅速提升,醫(yī)藥

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀培訓(xùn)師“三基”訓(xùn)練營(yíng)課程

優(yōu)秀培訓(xùn)師三基課程課程背景企業(yè)不論處在哪一個(gè)發(fā)展階段,都對(duì)各種高質(zhì)量人才有著極大的需求,而培訓(xùn),尤其是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是解決企業(yè)自身人才造血功能,突破人才發(fā)展瓶頸的重要手段。目前,很多企業(yè)經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)實(shí)踐,

許宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何打造“*”型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

打造“*”型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)課程 課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近年來(lái)已成為各大企業(yè)用來(lái)提升組織管理能力和員工執(zhí)行力的重要手段,可是面臨“半道出家”的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì),良

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《洞悉人性,領(lǐng)悟溝通》 ——高效能溝通技巧培訓(xùn)

高效能溝通技巧課程培訓(xùn) 課程背景:工作生活中,一些高難度談話的情形總會(huì)在你毫無(wú)準(zhǔn)備時(shí)不期而至:情感危機(jī)、需要道歉、客戶遲疑不定、合作方百般刁難、突發(fā)的公共關(guān)系危機(jī)、想讓別人幫忙,卻難以啟齒&

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新醫(yī)改政策解讀與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略課程大綱:第一單元:國(guó)家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的思考與啟示把過(guò)往中國(guó)投資過(guò)剩的生產(chǎn)能力,通過(guò)“一帶一路”釋放到國(guó)外去把過(guò)往中國(guó)如饑似渴的消費(fèi)能力,通過(guò)&ldqu

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品銷(xiāo)量提升的全過(guò)程管理

產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱:【第一單元】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析及產(chǎn)品經(jīng)理作用和角色1.醫(yī)藥市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化和分析2.藥品銷(xiāo)售市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)3.應(yīng)對(duì)環(huán)境變化企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整方向產(chǎn)品經(jīng)理的角色功能1.產(chǎn)品經(jīng)理角

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者“外王內(nèi)圣”修煉 ——國(guó)學(xué)智慧的領(lǐng)導(dǎo)力修習(xí)與提升

國(guó)學(xué)智慧的領(lǐng)導(dǎo)力

許宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公眾演講和專(zhuān)業(yè)演示技巧

公眾演講與演示技巧

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《認(rèn)知管理,成就團(tuán)隊(duì)》 ——中基層管理者角色轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

管理者角色轉(zhuǎn)換

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)新思維與變革管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)新思維與變革管理

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

陽(yáng)光心態(tài)與人際溝通激勵(lì)技巧

陽(yáng)光心態(tài)與人際溝通激勵(lì)技巧培訓(xùn)

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷(xiāo)售目標(biāo)管理

銷(xiāo)售目標(biāo)管理培訓(xùn)

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效團(tuán)隊(duì)管理

領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

透視人性,贏得溝通

溝通技巧培訓(xùn)課

許宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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