課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略
課程大綱:
第一單元:國家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對醫(yī)藥營銷的思考與啟示
把過往中國投資過剩的生產(chǎn)能力,通過“一帶一路”釋放到國外去
把過往中國如饑似渴的消費能力,通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國內(nèi)來
把過往中國人民盲目亂竄的巨量貨幣,通過“股票市場”轉(zhuǎn)移到實體去
把過往中國無處可去的外匯儲備,通過“亞投行”投資到同盟國家去
把不適應(yīng)全球一體化競爭環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場鍛煉去
第二單元:大勢所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢預(yù)判
各部委2018年重點工作安排(衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務(wù)局、財務(wù)部、商務(wù)部、公安部等)
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對醫(yī)藥市場的推動
國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的?(分級診療、臨床路徑、價格談判、兩票制、仿制藥一致性評價等)
未來藥品需求結(jié)構(gòu)的5大變化趨勢、未來占主導(dǎo)的藥品構(gòu)成品類
醫(yī)保、招標(biāo)*動態(tài)
第三單元:新時期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀與展望
中國醫(yī)藥營銷的發(fā)展歷程
中國醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能概況
中國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長
醫(yī)療市場在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化
醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長
全國性公司和區(qū)域性寡頭壟斷格局呈現(xiàn)
藥品零售市場基本平穩(wěn)
當(dāng)前藥價調(diào)控政策的重點
全民醫(yī)保帶來需求擴容
新招標(biāo)采購趨勢與發(fā)展
第四單元:業(yè)內(nèi)看業(yè)外--從互聯(lián)網(wǎng)的*動作看未來醫(yī)藥醫(yī)療的顛覆性變化
醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥?
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對醫(yī)療、醫(yī)藥的影響有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)據(jù)隨即匹配功能對產(chǎn)業(yè)格局的改變?
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展九大思維(22法則)
第五單元:未雨綢繆--回歸營銷本質(zhì) 共創(chuàng)輝煌佳績
什么是新時期醫(yī)藥營銷的本質(zhì)
醫(yī)療市場在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化
政府/醫(yī)藥行業(yè)/醫(yī)院反商業(yè)賄賂力度加大
兩票制、營改增導(dǎo)致原有銷售模式面臨挑戰(zhàn)
兩票制來了:醫(yī)藥企業(yè)的“生與死”
營改增以后企業(yè)面臨的難題
藥企將采取的合法節(jié)(避)稅的措施
對醫(yī)藥企業(yè)票據(jù)處理的建議
第六單元:蓄勢待發(fā),揚帆起航,做市場的主導(dǎo)者,推動企業(yè)向前發(fā)展,實現(xiàn)自身價值
政策決定企業(yè)發(fā)展方向
品種決定企業(yè)生存的關(guān)鍵
市場決定企業(yè)的興衰
人才決定企業(yè)的發(fā)展高度
醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/282411.html
已開課時間Have start time
- 許宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫