商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景: 阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過,時代的步伐邁得越來越快,我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會
集體智慧管理培訓(xùn)課程背景: 阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過,時代的步伐邁得越來越快,我們雖然不知道未
決策能力方法培訓(xùn)課程背景: 企業(yè)經(jīng)營中決策是一個過程,它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個基本環(huán)節(jié),
學(xué)習(xí)組織管理培訓(xùn)課程背景: 要想適應(yīng)環(huán)境,企業(yè)就不能像機器那樣運作,而必須像一個學(xué)習(xí)型的生物,注意和環(huán)境進
股權(quán)方案設(shè)計培訓(xùn)課程背景: 頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)可以促進企業(yè)的內(nèi)部控制,降低
高管戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程背景: 孫子兵法有云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。由此可見,對未來進行規(guī)劃是非常
組織的競爭力培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,組織的競爭力不僅僅取決于資源和技術(shù),更關(guān)鍵的是組織力。然而,許多組織在發(fā)展過程中常常面臨組織力不足的問題,如部門協(xié)作不暢、決策效率低下、員工執(zhí)行力弱
組織管理工作課程課程背景: 阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過,時代的步伐邁得越來越快,我們雖然不知道未
溝通執(zhí)行管理培訓(xùn)課程背景: 優(yōu)秀的團隊——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強大、執(zhí)行力更加迅速!
公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程背景公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,其合理性對企業(yè)績效有著至關(guān)重要的影響。良好的公司治理能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制、降低代理成本、增強核心競爭力、提高經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在
員工激勵輔導(dǎo)培訓(xùn)課程前言:員工績效水平的高低取決于兩個因素,一是能力,一是態(tài)度。能力靠培育,態(tài)度靠激勵。培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,
科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。然而,許多領(lǐng)導(dǎo)力課程效果不佳,主要原因在于未能抓住領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)對象的“行為改變&r
經(jīng)營與變革培訓(xùn)課程背景時代變了,如今的商業(yè)邏輯已經(jīng)和過去的有了質(zhì)的不同:改革開放第一個15年,供給方主導(dǎo)型經(jīng)濟;改革開放第二個15年,需求方主導(dǎo)型經(jīng)濟;改革開放第三個15年,第三方主導(dǎo)型經(jīng)濟。但與此同
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程背景: 隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展,信息的傳遞已越來越不受時間和空間的限制;同時,黨的十八屆三
戰(zhàn)略落地實操培訓(xùn)課程背景: 孫子兵法有云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。由此可見,對未來進行規(guī)劃是非常
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策培訓(xùn)課程背景: 決策是一個過程,它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個基本環(huán)節(jié),而在整個決
領(lǐng)導(dǎo)力核心的培訓(xùn)課程背景: 在培訓(xùn)市場上,領(lǐng)導(dǎo)力的課程可謂五花八門、琳瑯滿目。但學(xué)員的反饋往往是覺得&ld
無障礙溝通技巧培訓(xùn)課程背景:洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要,由此可窺見一斑。是的,在當(dāng)今