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股權(quán)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：   
 頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的內(nèi)耗成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：   
1、幫助學(xué)員了解公司治理問(wèn)題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問(wèn)題的兩種類(lèi)型，以使其能在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)這樣那樣的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷失方向。  
3、幫助學(xué)員掌握公司治理問(wèn)題的解決之道，為推動(dòng)其所在單位頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)水平的提升提供智力支持。

課程特色：   
系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問(wèn)題有且只有的兩種類(lèi)型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來(lái)自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的**新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。

課程對(duì)象：   
中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁

課程形式：   
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等

課程綱要：
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
表象：三個(gè)重大事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開(kāi)始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過(guò)的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報(bào)告》
二、1997年：亞洲金融危機(jī)
三、2002年：突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)
本質(zhì)：兩種基本類(lèi)型
公司治理雖然有這樣那樣的問(wèn)題，但無(wú)外乎兩類(lèi)問(wèn)題，即股東和股東之間的問(wèn)題、股東和經(jīng)理之間的問(wèn)題。
一、公司形態(tài)與兩類(lèi)治理問(wèn)題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問(wèn)題的典型形式
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1、“兩權(quán)”分離的必然
2、授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對(duì)策：約束激勵(lì)聯(lián)動(dòng)
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Ｗo(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。
一、剝奪型問(wèn)題的解決之道
1、非上市公司
①股東的主要法定權(quán)利
②章定權(quán)力的重要性
③公司章程和股東協(xié)議
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
概述
要點(diǎn)：一股一票 累積投票 代理投票 表決權(quán)排除
案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問(wèn)題的解決之道
1、約束類(lèi)
內(nèi)在約束
①股東大會(huì)制度
②董事會(huì)制度
③監(jiān)事會(huì)制度
外在約束
①信息披露制度
②獨(dú)立的外部審計(jì)制度
③公司控制權(quán)市場(chǎng)
2、激勵(lì)類(lèi)
【相關(guān)知識(shí)】一個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論
（從喬家大院的股權(quán)激勵(lì)說(shuō)起）
①核心理論
原理
方法：如何讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者？
應(yīng)用
②應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)七大金律
③實(shí)戰(zhàn)案例
【重點(diǎn)講解】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模型
共創(chuàng)未來(lái)定戰(zhàn)略
寧缺毋濫定對(duì)象
先虛后實(shí)定模式
強(qiáng)度適中定額度
高低有度定價(jià)格
確保增長(zhǎng)定條件
責(zé)任共擔(dān)定來(lái)源
持續(xù)滾動(dòng)定周期
事先約定定退出
收益測(cè)算定人心
【補(bǔ)充】“三會(huì)”實(shí)操要點(diǎn)
定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議及其流程
股東會(huì)和股東會(huì)的職權(quán)
董事會(huì)、董事會(huì)的召開(kāi)及董事會(huì)的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召開(kāi)及監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
【專(zhuān)題】如何建設(shè)一個(gè)高效的董事會(huì)
明確邊界，董事會(huì)的職責(zé)定位
要事為先，聚焦核心戰(zhàn)略思路
董事選聘，必須真正創(chuàng)造價(jià)值
董事評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰果斷處理
首席董事，董事會(huì)的靈魂人物
重中之重，一把手接班人計(jì)劃
適合企業(yè)，選擇一把手的關(guān)鍵
出現(xiàn)問(wèn)題，如何識(shí)別如何解決
重大決策，管理風(fēng)險(xiǎn)挖掘機(jī)會(huì)
堅(jiān)守邊界，該放手時(shí)必須放手
作為與否，影響巨大決定命運(yùn)
公司治理，迫切需要重新定義
結(jié)語(yǔ)：從知道到做到

股權(quán)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)