課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄭秀寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
課程背景
公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，其合理性對企業(yè)績效有著至關(guān)重要的影響。良好的公司治理能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制、降低代理成本、增強核心競爭力、提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新《公司法》背景下，公司治理的理念正從傳統(tǒng)的 “制衡” 向 “共生” 轉(zhuǎn)變。
課程收益
《指導(dǎo)思想篇》學(xué)習(xí)：學(xué)員在經(jīng)營管理實踐中能更好把握公司治理工作的努力方向
二、借助《理論、方法與工具篇》學(xué)習(xí)：提升公司治理工作的質(zhì)量水平
三、經(jīng)由《基礎(chǔ)設(shè)施篇》學(xué)習(xí)：創(chuàng)造公司治理工作的良好環(huán)境條件
課程特色
一、系統(tǒng)性：涵蓋公司治理的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）
二、實戰(zhàn)性：方法和工具源于大量實踐，注重培訓(xùn)效果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
三、前沿性：充分吸收管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科*成果，是集體智慧的結(jié)晶
課程對象
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程形式
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等
課程大綱
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
一、指導(dǎo)思想篇（“高速路”）（0.5小時）
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著一個方向性的作用
1、公式：一個亙古不變的鐵律
2、環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢（VUCA時代）
3、行為：一次必須實現(xiàn)的跨越
二、理論、方法與工具篇（“小汽車”）（0.5小時）
本篇是本課程的核心，它將按照公司治理問題有且只有的兩種類型即“剝奪型”和“代理型”依次展開，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握公司治的理論、方法與工具。
第一部分：公司治理的基本邏輯
一、表象：三個重大事件（1小時）
1、1992 年：卡特伯里報告
2、1997 年：亞洲金融危機
3、2002 年：*突發(fā)事件
二、本質(zhì)：兩種基本類型（公司形態(tài)與兩類治理問題）（1.5小時）
1、剝奪型：股東和股東之間的問題
企業(yè)集團化的理由
股權(quán)融資導(dǎo)致股東和股東問題的產(chǎn)生
股東和股東問題的典型形式
【補充】：剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
2、代理型：經(jīng)理和股東之間的問題
“兩權(quán)” 分離的必然
授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理和股東之間問題的產(chǎn)生
經(jīng)理和股東問題的典型形式
對策：約束激勵聯(lián)動
三、三種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其問題（1小時）
1、在新《公司法》背景下的剝奪型問題的解決之道
非上市公司
股東的主要法定權(quán)利
章定權(quán)力的重要性
公司章程和股東協(xié)議
【重點突破】：表決權(quán)在公司章程中的約定
上市公司
2、在新《公司法》背景下的代理型問題的解決之道（了解性學(xué)習(xí)）
約束類：內(nèi)在約束（股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度）
外在約束（信息披露制度、獨立的外部審計制度、公司控制權(quán)市場）
激勵類（了解性學(xué)習(xí)）：從喬家大院的股權(quán)激勵說起，重點突破股票期權(quán)
【重點突破】股票期權(quán)：最基本的、股權(quán)激勵模式
四、仿真情景實戰(zhàn)研討（1.5 小時）
【情景還原】：某公司面臨股東之間的爭議，可能影響公司發(fā)展
【情景一】：爭議源于對公司戰(zhàn)略方向的不同看法
【情景二】：爭議是關(guān)于重大投資決策的分歧
【情景三】：爭議因利益分配問題而起
1、研討流程：
小組討論具體的應(yīng)對流程與步驟，并且規(guī)劃方案
分小組發(fā)言
老師點評
應(yīng)對策略與方案設(shè)計
2、研討插曲：
三大情景原始案例解析，看看卓越企業(yè)如何處理類似問題，能給我們帶來哪些啟發(fā)
3、研討成果：
制定應(yīng)對股東爭議的有效策略
第二部分：新《公司法》，讓公司進入董事會中心時代
一、人員素質(zhì)、工作重點和貢獻：對照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時）
二、信息架構(gòu)：對照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時）
三、結(jié)構(gòu)流程：對照檢查、根源與醫(yī)治（0.5小時）
四、董事會文化：對照檢查、根源與醫(yī)治（1.5小時）
【補充一】：新《公司法》下 “三會” 的管理升級與應(yīng)對
【補充二】：提高國有企業(yè)內(nèi)部治理效能的現(xiàn)實約束及突破路徑
【補充三】：獨董制度改革重點亮點
第三部分：董監(jiān)高如何更好地履職（新《公司法》對董監(jiān)高的 15 個重點規(guī)定）
一、基礎(chǔ)設(shè)施篇（2 小時）
要做好公司治理工作，除了堅持正確的指導(dǎo)思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具以外，還要積極創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
1、公司治理的環(huán)境條件
2、“環(huán)境” 的本質(zhì)是什么
3、優(yōu)化治理環(huán)境的路徑
【前沿探討】：透過 ESG 的理論與實踐看公司治理發(fā)展方向
二、課程總結(jié)與回顧（1 小時）
1、課程內(nèi)容總結(jié)
2、學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示與分享
3、未來應(yīng)用計劃與展望
公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309725.html
已開課時間Have start time
- 鄭秀寶