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向華為學習崗位引言一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業(yè)組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰
向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 課程背景：公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的
美世國際職位評估系統(tǒng) 引言為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為
行為事件訪談面試技巧 引言您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：-在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒有一個是最終合格的；-面試中，不同的面試官你，我一語，沒有
無領導面試與結構化 課程背景不論任何時代，“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。
素質模型構建與應用 培訓背景： 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質&r
招聘面試全流程 課程背景不論任何時代，“人”始終是企業(yè)實現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。本次
崗位與人才測評 培訓背景： 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質&rdq
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