美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）培訓(xùn)
講師：江源 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：江源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
美世國際職位評估系統(tǒng)
引言
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？
為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進行人事調(diào)整的“幌子”？
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰??？銷售和營銷崗位有何特點？
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性？
職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位價值的評估。
課程收益
1、了解美世公司國際職位評估系統(tǒng)的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
2、運用真實案例分享和練習(xí)，掌握將IPE3.1職位評估系統(tǒng)運用到實際工作中的操作方法
3、理解職位評估方法的管理要點和操作原則
4、理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系
5、理解職位評估方法成果在組織的具體運用
6、針對企業(yè)的實際問題的答疑和研討
培訓(xùn)對象
企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士
課程大綱
第一部分 關(guān)于職位評估
1、組織和職位、崗位的定義及關(guān)系
2、職位評估的緣起
3、職位評估對企業(yè)的價值
4、各種職位評估方法的比較
5、職位評估的通用定義
6、職位評估的原理和遵循的原則
7、美世國際職位評估體系的優(yōu)勢
第二部分 美世國際職位評估方法介紹
1、美世國際職位評估方法整體構(gòu)架
2、影響因素
-影響方面的定義和衡量
-貢獻方面的定義和衡量
-組織方面的定義和衡量
3、練習(xí)
4、溝通因素
-溝通方面的定義和衡量
-架構(gòu)方面的定義和衡量
5、練習(xí)
6、創(chuàng)新因素
-創(chuàng)新方面的定義和衡量
-復(fù)雜性方面的定義和衡量
7、練習(xí)
8、知識因素
-知識方面的定義和衡量
-團隊方面的定義和衡量
-寬度方面的定義和衡量
9、練習(xí)
10、危險性因素（可選擇）
-危險性方面的定義和衡量
-環(huán)境方面的定義和衡量
11、練習(xí)
12、職位評估分?jǐn)?shù)等級轉(zhuǎn)換
13、職位評估操作與管理機制簡介
14、如何成為好的評估員
15、如何應(yīng)對評估中的挑戰(zhàn)
16、職位評估操作與管理機制*實踐分享
第三部分
1、真實案例演練
第四部分
1、職位評估在組織管理中的實際應(yīng)用
a) 組織分析和診斷
b) 職級體系
c) 職業(yè)發(fā)展通道
d) 人崗匹配
e) 其它
答疑與解答
美世國際職位評估系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277229.html
已開課時間Have start time
- 江源
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 向培訓(xùn)要效益： 卓越培訓(xùn)體 張懷
- 卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營 李芳
- 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理 李巍華
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-讓你的課 李想
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-精湛課程 李想
- PTT講師授課技能 李芳
- 《引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》 李悅?cè)?/span>
- 培訓(xùn)師生動授課與演講技巧 李芳
- 《七步成“課”—內(nèi)訓(xùn)師課程 李悅?cè)?/span>
- 培訓(xùn)體系搭建課程 李巍華
- 內(nèi)訓(xùn)師TTT之課堂精彩呈現(xiàn) 李芳
- 內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗萃取與網(wǎng)絡(luò)課程開 李芳