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人才招聘面試課程

    課程背景
    不論任何時(shí)代，“人”始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長最重要的資源，如何找到最合適的人才更是關(guān)鍵所在，因此，建立有效的人才甄選系統(tǒng)值得企業(yè)高度重視和投資。
    本次課程協(xié)助公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄選技能。
    當(dāng)招聘面試的各級(jí)管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行落地，便能*化地避免“始亂終棄”，*化人力資源的效能，推動(dòng)人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。

    課程收益
    1.深入理解識(shí)人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；
    2.全面掌握崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)的編寫和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
    3.深刻理解并學(xué)習(xí)不同提問方法和應(yīng)用場景，做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋；
    4.通過實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握面試方法，點(diǎn)面結(jié)合；
    5.所學(xué)技能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量大幅提升。

    課程大綱  Outline
    一、人才招聘面試概述及導(dǎo)入
    1.企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
    2.企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
    3.校園招聘和社會(huì)招聘的要點(diǎn)
    4.業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR在招聘中的分工
    5.古人相人智慧
    6.“坑”和“蘿卜”的關(guān)系
    7.經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試的五步法

    二、面試前期準(zhǔn)備-定義崗位標(biāo)準(zhǔn)
    1.結(jié)構(gòu)化面試的愿不愿、合不合和能不能
    2.冰山模型-招聘標(biāo)準(zhǔn)的指引
    3.案例練習(xí)：招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和解讀
    4.崗位標(biāo)準(zhǔn)的“三大件”
    1)職責(zé)范圍
    2)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷
    3)勝任能力
    5.崗位畫像的經(jīng)典——冰山模型
    6.練習(xí):關(guān)鍵崗位的“三大件”設(shè)計(jì)

    三、面試問題設(shè)計(jì)
    1.三種類型的問題
    1)理論式
    2)引導(dǎo)式
    3)行為式
    4)不同問題的優(yōu)劣
    2.面試問題設(shè)計(jì)的黃金法則
    3.基于關(guān)鍵崗位職責(zé)開展面試問題設(shè)計(jì)
    4.分組呈現(xiàn)
    5.標(biāo)桿公司案例分享

    四、面試前準(zhǔn)備
    1.視頻案例學(xué)習(xí)：王經(jīng)理的面試
    2.何謂“面試官”
    3.面試官五法
    4.面試前的準(zhǔn)備和技術(shù)
    1)暖場
    2)時(shí)間控制
    3)適度打斷
    4)面部表情

    五、面試中：實(shí)施面試
    1.視頻及研討：王經(jīng)理的面試
    1)STAR法-系統(tǒng)化提問利器
    ① Star法分組實(shí)戰(zhàn)演練
    2)如何開展追問
    ① 追問實(shí)戰(zhàn)演練
    3)行為事件訪談法注意要點(diǎn)
    2.面試官禮儀及注意
    1)面試時(shí)間管理與打斷技巧
    2)雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
    3)如何注意自己的非語言性的信號(hào)
    4)面試官禮儀和注意事項(xiàng)
    3.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《結(jié)構(gòu)化面試指南》

    六、面試后評(píng)價(jià)
    1.面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三維度
    2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)確定

    七、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)
    1.學(xué)員扮演面試官、候選人和觀察員，開展模擬演練
    2.分享與復(fù)盤
    3.答疑及總結(jié)

    資歷背景
    1.*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
    2.美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
    3.合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
    4.加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
    5.*國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

    授課風(fēng)格
    1.風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
    授課經(jīng)驗(yàn)
    華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時(shí)基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動(dòng)、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)等

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