向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理
講師：江源 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：江源
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
【課程介紹】
戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)牽引組織，組織牽引人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才共生共贏。如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值*化是經(jīng)營(yíng)者必須要回答的命題。
本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層的角度，在宏觀上關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)生與結(jié)果”，又在微觀上強(qiáng)調(diào)“過(guò)程與結(jié)果”，梳理人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵作用和價(jià)值，也幫助學(xué)員厘清自身在人才管理應(yīng)該承擔(dān)的核心使命
本課程是主講老師近20年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為咨詢(xún)顧問(wèn)為100多家中外企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，感同身受。講師如同在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
課程大綱
一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值
企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理元素
案例：張一鳴的人才觀
戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系
經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色
CEO是人力資源管理第一人
二、 人才規(guī)劃
中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題
人才供需的挑戰(zhàn)
人才密度與人均效益
人才獲取的3B法則
如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍
三、 人才選拔
中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失
為什么說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)
如何建立高效的招聘體系
如何用低成本招聘好人才
崗位畫(huà)像的三大件
案例：阿里公司的聞味道
案例：華為干部標(biāo)準(zhǔn)
案例：奈飛的人才識(shí)別
空降兵的管理和同化
四、 人才培養(yǎng)
中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
培訓(xùn)不等于培養(yǎng)
組織賦能的三大維度
華為人才培養(yǎng)案例
干部的之字形發(fā)展
干部培養(yǎng)的十二大問(wèn)題
如何縮短員工的成才周期
人才培養(yǎng)的四個(gè)一法則
打造良將如云的訓(xùn)戰(zhàn)體系
五、 績(jī)效管理
組織戰(zhàn)略績(jī)效管理的三大目標(biāo)
戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心邏輯
組織績(jī)效的建立
員工目標(biāo)產(chǎn)生的三個(gè)維度
如何分析量化考核指標(biāo)
平衡計(jì)分卡與OKR
如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性
如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的上下同欲
六、 人才保留和激勵(lì)
數(shù)字化時(shí)代人才的流動(dòng)趨勢(shì)
代際溝通的挑戰(zhàn)
新生代的保留趨勢(shì)
新生代的激勵(lì)特點(diǎn)
人才綁定的四大手法
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍打造六大方向
回顧與答疑
講師簡(jiǎn)介
江 源
*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
*國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260903.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江源
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《職場(chǎng)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 王浩然
- 《打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—人 王萬(wàn)多
- 《HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》人力 王明哲
- 人力資源信息化管理者的關(guān)鍵 臧凱
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理 臧凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 杜程
- 人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 臧凱
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分 侯春梅
- 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決 臧凱
- 創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管 臧凱
- 人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用 臧凱
- 數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理 臧凱