《企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展》
講師：江源 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：江源
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
課程背景：
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價(jià)
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成
6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
2、優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
3、梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
4、員工隊(duì)伍職業(yè)化
5、任職資格管理的實(shí)質(zhì)
二、 任職資格與能力
1、能力管理的本質(zhì)
2、能力評價(jià)——任職資格的起源
3、職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4、勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5、績效管理與任職資格的關(guān)系
6、任職資格體系構(gòu)建過程
-任職資格體系的結(jié)構(gòu)
-任職資格構(gòu)建過程
-對任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求
三、 任職資格體系設(shè)計(jì)
1、體系設(shè)計(jì)十五字法則
-建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
-定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)
-評價(jià)級：開展任職資格等級評估
-調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
-給激勵(lì):聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵(lì)方式
2、建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3、職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4、職位序列建立方法
-橫向分類
-縱向分層
-建立描述
5、職位族/類
-劃分職位族、類的目的
-運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
6、縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
-任職資格縱向等級
-職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7、建立描述
-任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
-員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
-HW公司任職資格通道演變歷史
-某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道
-某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四、 定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
4、行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5、行為模塊設(shè)計(jì)
6、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
7、行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)邏輯
8、行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
10、素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
11、必備知識(shí)與基本技能設(shè)計(jì)
案例分享：
12、HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變
-某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
-某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
五、評價(jià)級-資格認(rèn)證管理
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
4、不同認(rèn)證方式的優(yōu)劣
5、任職資格評委的選擇和激勵(lì)
-任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
-HW公司任職資格認(rèn)證流程
-某新能源電池獨(dú)角獸公司認(rèn)證管理機(jī)制
-某央企任職資格評委培訓(xùn)材料
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
1、任職資格與人才培訓(xùn)體系
2、任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
3、基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、基于能力的薪酬體系
向華為學(xué)習(xí)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
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已開課時(shí)間Have start time
2024-06-28
佛山
- 江源
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
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