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有效輔佐上司培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】作為新晉主管，在承上啟下方面，您是否遇到以下困惑和尷尬：自己認(rèn)為是按照上司指示去做的，上司卻認(rèn)為你自以為是；辛辛苦苦準(zhǔn)備好久寫的工作匯報(bào)，上司卻認(rèn)為你不知所云；你努力把想法
輔導(dǎo)部屬能力培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】作為新晉主管，與部屬相處，您是否遇到以下困惑和尷尬：與部屬在一起工作多年，卻未必真正了解部屬；部屬有困惑，私下相互傳播，也不愿與你交流；主管也不清楚如何才能有效地與部屬進(jìn)行
新晉主管技能培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】作為新晉主管，與上司相處，您是否遇到以下困惑和尷尬：上司往往不明言，你不明他想法，上司卻認(rèn)為你不理解他；自己認(rèn)為是按照上司指示去做的，上司卻認(rèn)為你自以為是；辛辛苦苦準(zhǔn)備好久
卓越班組長(zhǎng)管理能力課程 【培訓(xùn)背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象：1、班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問
班組長(zhǎng)工作技能培訓(xùn)課程對(duì)象制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、主辦、新晉車間主管課程目標(biāo)1、明確自身的管理角色和工作職責(zé)2、掌握現(xiàn)場(chǎng)工作和班組管理的特性3、建立教導(dǎo)理念，掌握教導(dǎo)的技巧4、掌握班組人際溝通的
班組長(zhǎng)人際溝通實(shí)戰(zhàn)
卓越班組長(zhǎng)管理之道
卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)
問題分析與改善實(shí)戰(zhàn)
6S活動(dòng)推行
設(shè)備管理與TPM推行
零事故安全管理
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討
高效人際溝通實(shí)戰(zhàn)
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
卓越班組長(zhǎng)課程
班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)課程收獲 1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。 2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場(chǎng)工作要領(lǐng)。 3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。 4、培養(yǎng)安全意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 5、培