資深實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問
聚成集團管理機構(gòu) 輔導(dǎo)顧問
上海交通大學(xué)商學(xué)院 特邀講師
中國管理科學(xué)研究院 高級講師
鎮(zhèn)江市經(jīng)濟干部學(xué)院 特約講師
常州市工商聯(lián)合會 特邀講師
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大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,維持工廠運行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經(jīng)驗交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法。 山東鋼鐵集團
三會 第一會:會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說,其體表現(xiàn)在: (1)開班組會議時會說。 在班組會上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備,如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點,或在工作薄上記下
新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比
班組長,是個工廠中很常見的工作崗位,但是能把班組長干好的卻不是很多,最常見的就是三個字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長,可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分,分別是班組長的工作職責(zé)和工作
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(yè)的兵頭將尾,在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理生產(chǎn)作
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點就夠了。 第一點,上班前,要做到提前20分鐘進入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點,上班中,要追蹤查看是否所
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功,就一定要培