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資深實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 輔導(dǎo)顧問
聚成集團管理機構(gòu) 輔導(dǎo)顧問
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做好人力資源管理,培養(yǎng)企業(yè)核心人才

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山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗交流

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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長15法則:三會、五問、七威!

三會 第一會:會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說,其體表現(xiàn)在:  (1)開班組會議時會說。 在班組會上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備,如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點,或在工作薄上記下

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新晉升的班組長抓好這四個重點工作

新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比

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如何成為一名優(yōu)秀的班組長?

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做一名合格班組長,定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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車間主任/生產(chǎn)主管每天上班前、上班中、下班后要做的事

新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點就夠了。 第一點,上班前,要做到提前20分鐘進入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點,上班中,要追蹤查看是否所

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提高班組長影響力,開展民主式班組管理的落地方法

     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。   班組長要想獲得管理上的成功,就一定要培

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