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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備管理與TPM推行研討
 
講師:王德友 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備管理與TPM推行

· 設(shè)備主管· 班組長· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:王德友    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備管理與TPM推行
 
TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”,企業(yè)通過TPM活動,就能接近或達到設(shè)備零故障的目標(biāo),提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量,減少各種浪費,降低企業(yè)的制造成本;同時還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能,激發(fā)員工的工作積極性和個人潛能;并能創(chuàng)造積極進取、追求卓越的企業(yè)文化。
 
培訓(xùn)對象:
設(shè)備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。
 
課程目標(biāo):
1、了解設(shè)備管理的六大基本理念
2、了解設(shè)備保養(yǎng)的日常開展要領(lǐng)
3、降低設(shè)備故障,提高設(shè)備效率
4、培養(yǎng)改善意識,訓(xùn)練改善技能
5、降低各種損耗,改善企業(yè)體質(zhì)
 
課程大綱:
模塊一、TPM之——基本概念
-工廠設(shè)備管理問題報告
-圖解設(shè)備管理異?,F(xiàn)象
-設(shè)備管理的三個方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟方面管理要領(lǐng)
-設(shè)備管理評價指標(biāo)計算
1、 設(shè)備綜合效率OEE
2、 完全有效生產(chǎn)率(TEEP)
3、 MTBF與MTTR      
4、 設(shè)備故障率 
5、 事故損失費
6、 學(xué)員實戰(zhàn)演練:計算設(shè)備綜合效率OEE
小組討論:如何提升設(shè)備OEE
-建立TPM的六大理念
-TPM的活動要點和原則
-TPM活動的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
-TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
-建立TPM活動的三大核心思想
-TPM活動推行的目標(biāo)及步驟
 
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
-自主保養(yǎng)的觀念
-自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準(zhǔn)備
3、目視管理
4、日常點檢
5、小修理
-自主保養(yǎng)的六個步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
4、總點檢
5、自主點檢
6、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
7、徹底的自主管理
案例分享:通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
-自主保養(yǎng)活動要點
1、 嚴(yán)守設(shè)備管理五項紀(jì)律
-遵守操作規(guī)程
-保持設(shè)備整潔
-發(fā)現(xiàn)異常及時處理
-遵守交接班制度
-管好工具及附件
2、 設(shè)備潤滑五定管理
3、 設(shè)備潤滑三級過濾
4、 設(shè)備點檢八定管理
小組研討:灰塵對設(shè)備的危害
小組研討:如何落實設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
 
模塊三、TPM之——設(shè)備計劃保養(yǎng)
-計劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
-計劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點對策
3、制定計劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書
4、自然劣化對策
5、點檢效率化
6、設(shè)備技術(shù)資料管理
7設(shè)備臺賬管理
a.設(shè)計臺賬管理技巧
b.設(shè)備臺賬使用方法
c.設(shè)備清點登記辦法
d.設(shè)備檔案信息管理
-設(shè)備的七大效率損失及其對策
1、故障損失(*損失)
2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機損失
6、速度損失(速度下降損失)
7、廢品修整損失
-設(shè)備慢性損失及其對策
-設(shè)備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、 遵守使用的條件
3、 使設(shè)備恢復(fù)正常
4、 改善設(shè)計缺陷.
5、 提 高 技 能
-OPL活動單點教材編輯11要點
-設(shè)備目視管理“三化”
1、 注意事項明顯化
2、 正確操作標(biāo)準(zhǔn)化
3、 維護保養(yǎng)制度化
課程總結(jié),互動答疑
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法
 
設(shè)備管理與TPM推行

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253001.html

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    參加課程:設(shè)備管理與TPM推行研討

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王德友
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)