5S活動推行實戰(zhàn)訓練
講師：王德友 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
5S活動推行實戰(zhàn)課程培訓
培訓講師：王德友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S活動推行實戰(zhàn)課程培訓
【培訓背景】
貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：
設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；
員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；
大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了；
推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”；
整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
【訓練大綱】
一、什么是5S活動？
學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養(yǎng)：概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
5S與其它改善活動的關系
單元小結和訓后實踐作業(yè)
了解5S的起源
了解5S的概念
二、為何要推行5S活動
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
單元小結和訓后實踐作業(yè)
了解5S活動推行的意義
了解5S活動推行必要性
三、如何推行5S活動
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發(fā)表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
單元小結和訓后實踐作業(yè)
掌握5S活動推行的流程和具體推行要點
四、5S活動推行的方法、活動
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養(yǎng)、搜寶活動
大會表彰、公眾承諾
單元小結和訓后實踐作業(yè)
掌握5S活動推行的方法
五、5S活動推行成敗啟示錄
學員報告：5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
單元小結和訓后實踐作業(yè)
了解5S活動推行的障礙
化解5S活動推行的障礙
六、總結、報告、答疑、頒獎
課程內容要點總結答疑
學員學習心得成績報告
表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
工廠高層領導總結發(fā)言
督導學員完成訓后實踐作業(yè)
5S活動推行實戰(zhàn)課程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11844.html
已開課時間Have start time
- 王德友
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