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貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：

－設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

－生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

－出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；

－不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；

－作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；

－工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；

－推行委員會(huì)在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

－推行過程中得不到員工的理解，員工對(duì)6S活動(dòng)參與的熱情不高；

－6S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”；

－作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒有高水平的現(xiàn)場(chǎng)，就沒有高質(zhì)量的客戶。

6S活動(dòng)可以說是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行6S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

6S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭力。

 

1、對(duì)6S有強(qiáng)烈的興趣

2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)

3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施6S活動(dòng)

4、6S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

 

工廠全體人員。

 

訓(xùn)前問題調(diào)研：高層訪談 + HR主管訪談 + 6S主管訪談 + 現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷

全員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè) + 項(xiàng)目經(jīng)理回訪 + 老師電話答疑 + 老師網(wǎng)絡(luò)答疑

 

1、員工能夠深入理解6S活動(dòng)的真正含義。

2、了解6S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業(yè)6S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。

4、掌握6S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。

5、了解企業(yè)6S活動(dòng)的規(guī)律，建立6S活動(dòng)推行的核心理念。

6、掌握6S活動(dòng)成功推行的3大要訣。

7、掌握6S活動(dòng)成功推行的6大要點(diǎn)。

8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。

 

－學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的 認(rèn)識(shí)和的理解 

－整理：概念、目的、要領(lǐng) 

－整頓：概念、目的、要領(lǐng) 

－清掃：概念、目的、要領(lǐng) 

－清潔：概念、目的、要領(lǐng) 

－安全：概念、目的、要領(lǐng) 

－素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) 

－6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

了解6S的起源 

了解6S的概念

 

－圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差 

－實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告： 

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！ 

案例2、為何光打雷不下雨？ 

－ 6S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口 

－ 6S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥” 

－6S活動(dòng)推行的“三大意義” 

－6S活動(dòng)推行的“五大作用” 

－6S活動(dòng)推行的“八大功能” 

－小組討論1： 6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

了解6S活動(dòng) 推行的意義 

了解6S活動(dòng) 推行必要性

 

－圖片案例：卓越6S現(xiàn)場(chǎng) 

－6S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 

－成立6S活動(dòng)推行委員會(huì) 

－6S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng) 

－制定6S活動(dòng)推行制度 

－擬定6S活動(dòng)推行計(jì)劃 

－選定樣板單位試運(yùn)行 

－樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 

－企業(yè)各單位全面推行 

－階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 

－依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn) 

－小組討論： 現(xiàn)場(chǎng)如何開展6S主題活動(dòng)

掌握6S活動(dòng) 推行的流程 和具體推行要點(diǎn)

 

－目視管理、顏色管理 

－紅牌作戰(zhàn)、定置管理 

－定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影 

－工廠洗澡、班組競(jìng)賽 

－6S改善單、成果發(fā)表 

－KYT活動(dòng)、S*6活動(dòng) 

－6S辯論賽、6S演講賽 

－綠化認(rèn)養(yǎng)、參觀標(biāo)桿 

－OPL、OPS、OJT 

－大會(huì)表彰、公眾承諾 

掌握6S活動(dòng) 推行的方法

 

－學(xué)員報(bào)告：6S活動(dòng)推行的困惑 

－企業(yè)6S活動(dòng)推行的“六大怪狀” 

－6S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙” 

－小組討論：如何化解意識(shí)障礙？ 

－6S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙” 

－小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ 

－6S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念” 

－6S活動(dòng)成功推行的“三大要訣” 

－6S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)” 

－小組討論： 如何提升員工參與6S活動(dòng)的熱情？

了解6S活動(dòng) 推行的障礙 

化解6S活動(dòng) 推行的障礙

 

－課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑 

－表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀學(xué)員 

－訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”

督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)