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劉用

劉用

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉用文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

中層管理文章

企業(yè)內(nèi)部目標的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標后,分解成各個部門目標,最后再到員工個人目標,這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性,員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨

張鋒波 2337 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)具備哪些能力

中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責(zé)的事情有關(guān),不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要

河南誠儒 2383 瀏覽次數(shù)

中層干部是企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向的第一責(zé)任人

在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說怎么做好中層干部,不能說我的業(yè)績好,就可以成為中層干部,也不能說我的業(yè)績穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個承上啟下的作用,承

楊帆 2372 瀏覽次數(shù)

職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是

白飛 2436 瀏覽次數(shù)

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)

<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中

司銘宇 2347 瀏覽次數(shù)

做到五“力”,當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費力

<p>一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;,領(lǐng)導(dǎo)為帥,中層為將,員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2338 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起

一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個公司的成長過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?

任濤 2347 瀏覽次數(shù)

向上管理——如何影響你的上司?

職場中我們難免會遇到很多的問題,而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言,職位賦予他更高的權(quán)力。而作為中層管理者的我們,權(quán)責(zé)是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么

徐大立 2349 瀏覽次數(shù)

中層干部怎么當(dāng)?看孔子如何說

中層干部怎么當(dāng)?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式,四個字,

彭奎 2370 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學(xué)會管人,而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2372 瀏覽次數(shù)

中層管理者如何做好向上和向下管理

作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前

竇彥斌 2496 瀏覽次數(shù)

人人都有可學(xué)會教練型管理

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡單:完成工作,發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教

吳錦東老 2375 瀏覽次數(shù)

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進入角色,能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時

張鋒波 2369 瀏覽次數(shù)

有以下特征的中層管理者,一定不能用

1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成,他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒有任何的責(zé)任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過分的英雄主義,你看一個

張世忠 2358 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學(xué)會贏得信任?

若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協(xié)作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2354 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人,工作是永遠做不完的,任務(wù)是永遠做不完的。這個時候中層要問自己,我在這個角色上最核心的價值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團隊所用,進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源,最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義

程江 2365 瀏覽次數(shù)

考慮這三個方面,可以選擇出優(yōu)秀中層干部

我們看到中層管理者也有特質(zhì),中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑戰(zhàn),遇到困難,凡事往好處想,凡事往好處干,不是抱怨上司,不是指責(zé)他人,然后很正面,很積極,很陽

趙秀峰 2371 瀏覽次數(shù)

酒店管理者必須的36個工作技巧

下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學(xué)習(xí)態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、

涂遠偉 2441 瀏覽次數(shù)

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》圓滿結(jié)束

大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營,集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)

珠海市通 2340 瀏覽次數(shù)

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個傳聲筒,是個人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃,這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久,收入也不高。

聶振亞 2356 瀏覽次數(shù)

如何把握問責(zé)與容錯的尺度?

  假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞,他說,自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是,沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時,你可犯愁:究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢?還是追究未能按期

蔣小華 2348 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的意義就是一個教練加陪練

你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經(jīng)嗎?我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標,分解任務(wù)的,是跟進進度,落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向,沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)

聶振亞 2358 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標分解任務(wù)的,是跟進進度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病,你一個中層領(lǐng)導(dǎo),你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向?如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透,那你還有什么用?現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理

覃芹 2377 瀏覽次數(shù)

中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

  一、培訓(xùn)目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下: 1.   

河南誠儒 2399 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長核心,訓(xùn)練和試錯

能力其實不是練出來的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說,我特別期望這個能力。我要給他開會了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒能力呢?一做就錯,就出不來很好的結(jié)果。其實很重要的一句話就是能力根本不是講出來的,也不

何云鵬 2349 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的中層,都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀

聶振亞 2368 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰?中層。因為中層有很多的兩難,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。

岳克國 2387 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2349 瀏覽次數(shù)

把握好中層管理者,企業(yè)發(fā)展更加成功

在實地指導(dǎo)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo),這會導(dǎo)致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱,起承上啟下的作用,像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標,明確團隊工作方向,帶領(lǐng)大家前進,同

劉書余 178 瀏覽次數(shù)

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2352 瀏覽次數(shù)