一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不費(fèi)力，
第一，參謀力：你不參與決策，但參與決策參謀決策服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀總是依靠其他人來完成的話，那你就難以進(jìn)步，能夠出謀劃策，是中層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平好壞的重要標(biāo)志。
第二，執(zhí)行力：從思想到行動，這就是中層干部的執(zhí)行力。如果你負(fù)責(zé)組織一次重大項(xiàng)目開工活動，如果你辦不到位，對不起你執(zhí)行力弱爆了，而執(zhí)行力是靠知識和技能來保證的，這就需要你有過硬的業(yè)務(wù)能力。
第三，管理力：通過完善的制度管理和流程管理，指導(dǎo)下屬如何去實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)，而不是事事親力親為。如果你不會調(diào)動下屬的積極性，會議安排、信息督查、機(jī)要保密、后勤保障等等業(yè)務(wù)工作，都是給中層領(lǐng)導(dǎo)捏在手里，很可能自己忙的狗蛋了。領(lǐng)導(dǎo)還不滿意部下也不高興。
第四，協(xié)調(diào)力：領(lǐng)導(dǎo)可以說了算，中層不能說了算，員工可以推跟中層，中層不能推給領(lǐng)導(dǎo)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，你要不折不扣的建立完成，并且要動態(tài)的多項(xiàng)主要領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持和理解。
第五，形象力：想問題、做事情都要從大局出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的同志。第一感覺是你這個人政治素質(zhì)強(qiáng)，做事格局大。
記住一句話，道路千萬條，忠誠第一條。
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