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什么叫第一性原理？我先給你們科普一下，什么叫第一性原理？就是說(shuō)當(dāng)我要做成一個(gè)事情的時(shí)候，你首先要想到的是要跳出在你經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知中，所有做到這個(gè)元素。就像我拿馬斯克舉例，馬斯克他要造這個(gè)電動(dòng)車(chē)，對(duì)不對(duì)？他要造電動(dòng)車(chē)，他一直是說(shuō)他要降低這個(gè)電動(dòng)車(chē)的...
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是...
一個(gè)公司的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)用戶有想法，市場(chǎng)有一個(gè)需求，我們開(kāi)始設(shè)計(jì)，開(kāi)始到生產(chǎn)、到測(cè)試、到銷(xiāo)售，到使用，乃至有一天回收，各個(gè)環(huán)節(jié)都是有數(shù)據(jù)的對(duì)吧？那我們把各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都采集起來(lái)，甚至數(shù)據(jù)打通起來(lái)，貫穿起來(lái)，就能很好的體現(xiàn)一些價(jià)值，為公司盈利，為...
最近有很多小伙伴找到我說(shuō)，我知道數(shù)據(jù)分析很重要，所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析，但我竟不知道如何去分析。其實(shí)如何使用數(shù)據(jù)分析，完全看公司業(yè)務(wù)的需要，在產(chǎn)品的萌芽期，公司最需要的是跑通業(yè)務(wù)流程。所以這個(gè)階段的數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)在于設(shè)置一個(gè)合適...
前幾天我的一個(gè)老朋友給我打電話，說(shuō)他目前遇到了收入瓶頸，他說(shuō)他現(xiàn)在做公眾號(hào)的話，每天可以精準(zhǔn)引流好幾十個(gè)人，加到他的私人微信里面。但是的話，因?yàn)橐咔?，后端的這個(gè)高級(jí)班，線下的高級(jí)班遲遲不能召開(kāi)，然后我就跟他說(shuō)，我說(shuō)你要重新去梳理和打造你的產(chǎn)...
企業(yè)的產(chǎn)品管理體系怎么建立？具體產(chǎn)品思維是什么？其實(shí)就是三個(gè)步驟，一個(gè)叫產(chǎn)品戰(zhàn)略，一個(gè)叫產(chǎn)品策略，一個(gè)叫產(chǎn)品執(zhí)行。 1、我們先看第一個(gè)部分產(chǎn)品體系打造的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做。首先我們要精準(zhǔn)的品類(lèi)的定位，就鎖定產(chǎn)品的品類(lèi)。目前的品類(lèi)是什么？未...
1、變更需求需重新評(píng)估，排期變更時(shí)要求信息同步，信息不同步，可能會(huì)引發(fā)資源安排的問(wèn)題。有部分公司立項(xiàng)需求評(píng)審沒(méi)有通知測(cè)試，可以說(shuō)明當(dāng)前沒(méi)有可用的測(cè)試資源測(cè)試任務(wù)需要往后排。如果需求變更過(guò)于頻繁，可以把一個(gè)季度或半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)公示并上報(bào)拉...
一句話概括8種產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的核心工作難度由低到高排序，你屬于哪種產(chǎn)品呢？ 1、toc產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶群體以及具體的應(yīng)用場(chǎng)景，不斷滿足細(xì)分場(chǎng)景下面的需求，提供產(chǎn)品的使用價(jià)值，并提供良好的交互視覺(jué)以及情感體驗(yàn)。 2、tob產(chǎn)品經(jīng)...
產(chǎn)品生命周期一般被分為四個(gè)階段，分別是萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。 1、萌芽期。萌芽期是新產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)期產(chǎn)品可能會(huì)有非常多的不確定性，也有可能會(huì)投入大量的資金、人力和資源來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)期最重要的就是要驗(yàn)證產(chǎn)品的價(jià)值...
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)...
給大家分享下產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，典型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程包括六個(gè)階段。 1、提出創(chuàng)意，新的或者是再設(shè)計(jì)的產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該體現(xiàn)客戶的需求和期望。然而，真正的創(chuàng)新經(jīng)常超越了消費(fèi)者所表達(dá)的欲望。 2、初步概念開(kāi)發(fā)，在此階段需要回答這樣一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品是...
要做好制程品質(zhì)管控工作。那么請(qǐng)制程品質(zhì)從業(yè)人員除了運(yùn)用一些知識(shí)點(diǎn)以外，請(qǐng)你注重以下改善。 1、注重品質(zhì)問(wèn)責(zé)機(jī)制和稽核制度的導(dǎo)入，你只有將這兩個(gè)機(jī)制導(dǎo)入進(jìn)去，你才能夠?qū)⑽覀兊闹瞥唐焚|(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。 2、進(jìn)行全場(chǎng)品質(zhì)管制教育及開(kāi)展品質(zhì)...
先了解一下包裝的定義，包裝是指對(duì)產(chǎn)品提供的保障和保護(hù)，并使之易于人工或機(jī)械搬運(yùn)的單元，包裝最主要的目的，確保產(chǎn)品在最終使用前的完整性。因此，包裝不是簡(jiǎn)單的這種紙箱包，而是用某種特點(diǎn)的方式保護(hù)好產(chǎn)品。包裝的管理必須覆蓋從策劃制作、實(shí)施以及回收...
按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔評(píng)估庫(kù)存品狀況，目的包括確認(rèn)庫(kù)存品的質(zhì)量，監(jiān)督存儲(chǔ)環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)可能的超期變質(zhì)，確保不會(huì)發(fā)生出貨的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都超期或者變質(zhì)了。庫(kù)存品抽查對(duì)象包括所有在庫(kù)產(chǎn)品、半成品、原材料，如果生產(chǎn)線的產(chǎn)品需要放置較長(zhǎng)時(shí)間，也需要進(jìn)行。...
看看結(jié)婚前后的差異，就知道為什么產(chǎn)品為啥一進(jìn)入量產(chǎn)就出現(xiàn)問(wèn)題了。首先是兩個(gè)階段的管理力度不一樣，戀愛(ài)時(shí)，雙方都是展示最好的給對(duì)方，女生會(huì)打扮的嫵媚動(dòng)人的去赴會(huì)，男生也會(huì)把自己收拾的干凈利落的約會(huì)。雙方做什么事情都優(yōu)先考慮著對(duì)方，結(jié)婚后，雙方...
要求設(shè)計(jì)技能的管理涉及到三個(gè)方面。 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具包括硬件、軟件以及必要的基礎(chǔ)設(shè)施，例如實(shí)驗(yàn)室。 2、設(shè)計(jì)技能包括設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、程序和作業(yè)方法、設(shè)計(jì)方法、知識(shí)庫(kù)等。 3、設(shè)計(jì)能力以及技能。畢竟有足夠的設(shè)計(jì)人員以及人員能夠掌握...
又是一個(gè)大部分人都錯(cuò)了的變更管理思維。一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，假如你們是一個(gè)生產(chǎn)某飲料的廠家，這些你們策劃部門(mén)決定把飲料瓶的蓋子從黃色變成黑色。作為設(shè)計(jì)部門(mén)的，你需要評(píng)審哪些項(xiàng)目呢？瓶子的顏色，瓶子的尺寸，那么瓶身的標(biāo)簽要不要一起評(píng)審，甚至里面的飲...
處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)際上有的就開(kāi)始向管理崗位開(kāi)始轉(zhuǎn)變了。這個(gè)管理崗位可能就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，作為一個(gè)新任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，如何去管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢？接下來(lái)我們來(lái)聊一聊這個(gè)話題，我給大家提供兩個(gè)點(diǎn)，如果你深刻理解了這兩個(gè)管理秘訣的話，那么...