企業(yè)的產(chǎn)品管理體系怎么建立？具體產(chǎn)品思維是什么？其實(shí)就是三個(gè)步驟，一個(gè)叫產(chǎn)品戰(zhàn)略，一個(gè)叫產(chǎn)品策略，一個(gè)叫產(chǎn)品執(zhí)行。
1、我們先看第一個(gè)部分產(chǎn)品體系打造的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做。首先我們要精準(zhǔn)的品類(lèi)的定位，就鎖定產(chǎn)品的品類(lèi)。目前的品類(lèi)是什么？未來(lái)要去的品類(lèi)是什么？要非常清晰。
2、要明確產(chǎn)品的發(fā)展方向。產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃要非常清晰，所以要制定短期、中期、長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，三年或者五年的產(chǎn)品的規(guī)劃戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的愿景和使命。同時(shí)我們要制定明確的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃以及分解計(jì)劃，利潤(rùn)指標(biāo)等等要非常明確。然后明確了產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略，產(chǎn)品品質(zhì)的把控，流程的優(yōu)化等等。這都屬于產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略以后我們的產(chǎn)品體系如何打造策略？
策略方法是什么？第一點(diǎn)，一定要明確目標(biāo)用戶(hù)以及目標(biāo)的分析。那怎么做？首先就是目標(biāo)用戶(hù)的定位，用戶(hù)的畫(huà)像，用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的分析，消費(fèi)行為的分析，用戶(hù)的痛點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的分析，消費(fèi)的頻次、客單價(jià)以及用戶(hù)的需求分析。
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