做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是基于共性的場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。做項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、貼近，做產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是效率、復(fù)用。做項(xiàng)目更多依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。而做產(chǎn)品更多依賴于組織智慧沉淀的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和技術(shù)匹配的能力。所以站在客戶價(jià)值的角度來(lái)看，似乎應(yīng)該選做項(xiàng)目。而站在商業(yè)的效率角度來(lái)看，似乎應(yīng)該選做產(chǎn)品。
但成年人不做選擇，兩者都要。我認(rèn)為，對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，也確實(shí)需要結(jié)合兩者，兩者相互促進(jìn)，幫助企業(yè)更加平衡的實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值。具體來(lái)看，做項(xiàng)目的同時(shí)我們積累場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn)，為做產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。而做產(chǎn)品可以幫助我們提高項(xiàng)目效率，提升企業(yè)的盈利能力，更好的投入培養(yǎng)專業(yè)人員，進(jìn)而更高維度的滿足客戶價(jià)值。所以，企業(yè)關(guān)鍵不在于選擇做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，而是基于項(xiàng)目復(fù)盤及沉淀，打造和迭代產(chǎn)品?；诋a(chǎn)品能力為公司和客戶創(chuàng)造更高效的價(jià)值。這就跟游戲里面的打怪升級(jí)是一樣的道理。做項(xiàng)目就像是在具體的關(guān)卡里面去打怪，通過(guò)不斷的打怪，在贏得一個(gè)勝仗的同時(shí)，積攢裝備，修煉技法，提升各項(xiàng)的戰(zhàn)斗力值。這就像是在做產(chǎn)品修煉內(nèi)功，這樣就可以進(jìn)入到難度更大的關(guān)卡。面對(duì)更加厲害的怪物，打完獲得更多的裝備技法和戰(zhàn)斗力值。所以我們會(huì)可以看到，做項(xiàng)目和做產(chǎn)品，就像是打怪升級(jí)一樣，相輔相成，螺旋式上升。
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