1、變更需求需重新評(píng)估，排期變更時(shí)要求信息同步，信息不同步，可能會(huì)引發(fā)資源安排的問(wèn)題。有部分公司立項(xiàng)需求評(píng)審沒(méi)有通知測(cè)試，可以說(shuō)明當(dāng)前沒(méi)有可用的測(cè)試資源測(cè)試任務(wù)需要往后排。如果需求變更過(guò)于頻繁，可以把一個(gè)季度或半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)公示并上報(bào)拉報(bào)，進(jìn)行改進(jìn)。
2、多方監(jiān)察制度。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理角色，由開(kāi)發(fā)測(cè)試產(chǎn)品共同推舉或輪流發(fā)現(xiàn)需求變更、提bug 并公示變更。
3、針對(duì)項(xiàng)目管理不規(guī)范的問(wèn)題，需要明確項(xiàng)目流程，定義清楚三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)輸入什么，輸出什么，不同項(xiàng)目組允許有差異，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)使用不同的流程，引入成熟可用的項(xiàng)目管理工具。比如阿里aone云效平臺(tái)，騰訊的TAPD。小公司可以用禪道。管理流程規(guī)模化公司可以使用JIRA。創(chuàng)業(yè)公司如果不想使用商業(yè)工具，也可以使用開(kāi)源工具redmine來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。工具本質(zhì)沒(méi)差異，選擇適合自己公司的就好了。
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