最近有很多小伙伴找到我說(shuō)，我知道數(shù)據(jù)分析很重要，所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析，但我竟不知道如何去分析。其實(shí)如何使用數(shù)據(jù)分析，完全看公司業(yè)務(wù)的需要，在產(chǎn)品的萌芽期，公司最需要的是跑通業(yè)務(wù)流程。所以這個(gè)階段的數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)在于設(shè)置一個(gè)合適的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，并對(duì)宣傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。舉個(gè)例子，我們要監(jiān)測(cè)的內(nèi)容是每個(gè)營(yíng)銷渠道帶來(lái)多少流量，而這些流量在我們的產(chǎn)品上面停留了多長(zhǎng)時(shí)間，是否成交，這個(gè)時(shí)候我們可以分步去監(jiān)測(cè)。首先監(jiān)測(cè)這個(gè)渠道帶來(lái)了多少流量，然后監(jiān)測(cè)這些流量有多少是有效的，有多少轉(zhuǎn)化了，以及到咨詢了什么產(chǎn)品，最后監(jiān)測(cè)多少人購(gòu)買了產(chǎn)品，將這個(gè)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)和我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，就可以得出指導(dǎo)性的結(jié)論，哪一步不好我們就去優(yōu)化哪一步。
在產(chǎn)品發(fā)展期，企業(yè)主要目的是優(yōu)化業(yè)務(wù)的一個(gè)流程，所以我們要進(jìn)行營(yíng)銷和產(chǎn)品兩方面的一個(gè)優(yōu)化。營(yíng)銷部分我們要設(shè)立目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)容測(cè)試和渠道測(cè)試，而產(chǎn)品優(yōu)化則是要對(duì)流程化的一個(gè)優(yōu)化，以及對(duì)我們著陸頁(yè)、功能以及轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，產(chǎn)品的界面等等這些制作優(yōu)化。在產(chǎn)品成熟期，目的是開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化，這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)的作用就是挖掘新流量，并找到營(yíng)銷曲線的最高點(diǎn)。每個(gè)月都會(huì)有一些方法或者非常劃算的一些渠道，也會(huì)有一些渠道和方法，不適合當(dāng)前的一些市場(chǎng)操作，持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出新的渠道，優(yōu)化我們本來(lái)的渠道。上面講的一般的方法，大家可以思考一下自己企業(yè)處于哪個(gè)階段，需要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，該怎么分析？
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