前幾天我的一個老朋友給我打電話，說他目前遇到了收入瓶頸，他說他現(xiàn)在做公眾號的話，每天可以精準引流好幾十個人，加到他的私人微信里面。但是的話，因為疫情，后端的這個高級班，線下的高級班遲遲不能召開，然后我就跟他說，我說你要重新去梳理和打造你的產(chǎn)品。我說你的這個公眾號的文章，是你的引流產(chǎn)品，你這個線上的會員，是你的信任產(chǎn)品。然后你后端的這個線下的高級班啊啊是你的利潤產(chǎn)品。但是因為疫情，線下的高級班開不了，那我們就要立刻去設(shè)計打造一個線上的高級班，在線上就能夠去完成交付。
當然更重要的是當我們后端的這個線上的高級班召開之后的話，我們要去測試，去前端去投放廣告。如果測試有利潤的話，那么就可以加大前端的廣告投放，去大量獲取什么前端的流量，前端的精準的意向客戶。當我這樣一分析完之后的話，我這個朋友的話就豁然開朗。那如何設(shè)計和打造產(chǎn)品體系呢？各位記住引流產(chǎn)品，信任產(chǎn)品，利潤產(chǎn)品，80%的利潤在后端，無后端不商業(yè)。
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