又是一個(gè)大部分人都錯(cuò)了的變更管理思維。一個(gè)簡單的問題，假如你們是一個(gè)生產(chǎn)某飲料的廠家，這些你們策劃部門決定把飲料瓶的蓋子從黃色變成黑色。作為設(shè)計(jì)部門的，你需要評審哪些項(xiàng)目呢？瓶子的顏色，瓶子的尺寸，那么瓶身的標(biāo)簽要不要一起評審，甚至里面的飲料要不要也加入評審中呢？相信大部分人都覺得自己是個(gè)聰明的人，現(xiàn)在只是單獨(dú)瓶蓋的顏色，從黃色變成了黑色和尺寸有啥關(guān)系，和標(biāo)簽有啥關(guān)系？這些都是不需要評審的，這些都浪費(fèi)了人力。事實(shí)上，正是這種自以為是的變更管理思維，導(dǎo)致產(chǎn)品變更后經(jīng)常出現(xiàn)重大問題。試想一下，黃色變成黑色材料的收縮率是不是一樣，會不會導(dǎo)致以后瓶蓋因?yàn)榧?xì)微的尺寸差異導(dǎo)致很難打開，你們不經(jīng)過評審分析確認(rèn)。
怎么就可以事先假定一定沒問題呢？再試想一下，黑色的蓋子能不能和之前的標(biāo)簽相匹配，黑色的蓋子和飲料本身的顏色是不是相符，是不是也必須重新分析和確認(rèn)一下呢？因此在產(chǎn)品上任何細(xì)小的變更，我們都不能自以為是的忽略任何細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎的做法必須是對產(chǎn)品重新進(jìn)行全面的評估，再經(jīng)過充分的分析、評價(jià)和驗(yàn)證后，才能啟動我們的變更?？紤]越周全，評價(jià)越全面，驗(yàn)證越充分，確認(rèn)越落實(shí)，我們的任何變更，才越能夠在受控中進(jìn)行，也才能把意想不到的問題降低到*。變更策劃的時(shí)候都舍不得落實(shí)全面管理，那可能就會在變更后應(yīng)付的狼狽不堪。
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