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執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做，在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前，我們先不妨問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)沒(méi)有執(zhí)行？哪些動(dòng)作沒(méi)有執(zhí)行呢？是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢？最后你又是怎么處
我觀察下來(lái)，身邊有很多牛人都有一個(gè)共性，就是有了目標(biāo)之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
執(zhí)行力到底是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一，明明是一個(gè)很好的想法，但是在團(tuán)隊(duì)就是無(wú)法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊(duì)，沒(méi)有辦法用軍法來(lái)要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單，那就是提倡
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)，跟他的性格有沒(méi)有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法，比如說(shuō)DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試，MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣，也就是通
有很多人說(shuō)，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開(kāi)個(gè)會(huì)，提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題，首先你這么說(shuō)的話，它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力，是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西，一個(gè)執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候，又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)
在公司里，職位越高，責(zé)任越大，主管的事項(xiàng)就會(huì)越多，就需要一天時(shí)間同步推進(jìn)很多件事，大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理，但不是同步進(jìn)行，而是利用好一天的時(shí)間，按照計(jì)劃，按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進(jìn)，這種方法
班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力？四個(gè)重點(diǎn)。 第一，讓班組的每一個(gè)人，都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強(qiáng)大，目標(biāo)的制定要滿足這四個(gè)點(diǎn)：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計(jì)劃保持一致。 第二，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。換句話把執(zhí)行力
讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點(diǎn)，一定要看到最后。 1、管理是盯出來(lái)的。俗話說(shuō)得好，萬(wàn)事不跟蹤，到頭一場(chǎng)空。員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說(shuō)，員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來(lái)之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問(wèn)題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)，這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個(gè)，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實(shí)不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言，它就是辦事的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營(yíng)的能力。那么又如何來(lái)提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
執(zhí)行力是啥呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會(huì)銷售技巧，專業(yè)知識(shí)都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培
<p>如何成為執(zhí)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那么復(fù)雜，然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn)，你先動(dòng)起來(lái)。<br /> 第二點(diǎn)，很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候，
經(jīng)常有老板跟我說(shuō)，員工沒(méi)有執(zhí)行力，注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞校械念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說(shuō)我懶，真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò)，你每天
老板累，眾人皆知，老板忙，無(wú)人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假，出差超過(guò)一周，員工就不知所措，老板十天不回來(lái)員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒(méi)有結(jié)果，不僅沒(méi)有結(jié)果，中途還沒(méi)有過(guò)程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有制定管理規(guī)范，工作要求不具體
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來(lái)來(lái)講小團(tuán)隊(duì)，小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動(dòng)
不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計(jì)劃的很完美，目標(biāo)定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收?qǐng)?，沒(méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果，公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá)，沒(méi)有人做出詳細(xì)的布置，無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切，實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)人進(jìn)行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個(gè)詞，意味著行業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績(jī)相關(guān)的事，如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等，學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國(guó)債，大家因看不到未來(lái)收益而不
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎，這很簡(jiǎn)單吧，只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫匯報(bào)，讓我一定要寫好。哎呀，說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要，作為一個(gè)廢柴，我管你重要不重
“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”，因?yàn)閱T工沒(méi)有執(zhí)行力，80% 是老板的問(wèn)題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對(duì)市場(chǎng)和數(shù)字感知敏銳，在營(yíng)銷總匯報(bào)工作時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn)，但營(yíng)銷總卻不動(dòng)筆記錄也不開(kāi)
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非?？鄲?，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強(qiáng)，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問(wèn)題了，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一，信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
日本經(jīng)營(yíng)之圣，松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來(lái)，
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問(wèn)題。我們先來(lái)理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實(shí)是兩回事，職場(chǎng)中大多數(shù)的人是沒(méi)有執(zhí)行力的，一個(gè)人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動(dòng)，而且有貫徹
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員